医院检验科管理工作体会检验科在疾病诊疗过程的作用不仅是要为临床提供准确、及时、可靠的患者检验信息，还要把所提供的患者信息说清楚，说明白，让临床更准确、更有目的性地选择治疗方案。为了更好地达到这一目的，检验科工作人员尤其是管理人员要从管理的角度做好、组织好检验的各项工作。下面，我个人就检验科的管理工作谈以下几点体会：1、加强沟通，提高质量不仅要强化科室内部成员之间的相互沟通，加强协作外，更要促进检验工作者与临床科室进行信息交流和学术往来，使检验人员学到临床知识，对判断、分析检验结果有较大的帮助。通过加强与临床科室的沟通，密切检验科与临床的联系，对检验科的内部建设、工作改进、质量提高均有较大益处。2、及时考核，奖勤罚懒检验科管理要求能否落到实处，关键在于考核与奖惩。一个科室有了健全的制度，还要有严格的监督机制，才能有效地发挥制度的作用，达到用制度来管理人，用制度来约束人，用制度来激励人。3、分工明确，各司其职要做到人尽其才，才尽其用，使其在各自的岗位上发挥自己的作用。因此检验岗位的人员分工必须要细分，也就是说有人专门做实验，有人专门做质量控制，有人专门对报告进行审核，有人专门和临床进行联系等。4、增收节支，加强核算目前我院作为差额补助性事业单位，不可能完全依靠政府投入，只有加强控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员，提高运行绩效，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费等措施，才能提高科室的效益。总之，检验科管理是一项复杂的系统性工作。作为科室管理者只有带领科室成员不断提高业务知识和基本技能，重视检验质量，加强成本核算，提高运行效率，才能满足的检验事业和医学事业的发展要求。第1页共1页
