现河采油厂电力系统“五位一体化”管理模式的建立与运行项目负责人：李建斌王新民项目参加人：张德东吕晓峰闫乃剑胜利油田有限公司现河采油厂二○一○年十一月2○1○年现代化管理成果申报材料现河采油厂电力系统“五位一体化”管理模式的建立与运行一、前言现河采油厂成立于1986年1月28日，是中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司下属的一个集勘探、开发、输油于一体的原油、天然气生产开发企业。1989年，随着油田的发展，供电线路日益增多，负荷加大，为强化管理，管理局决定将6KV高压供电线路按所管区域分给各采油厂管理，因此现河、王岗等地区的52条516公里的供电线路划归现河采油厂管理。伴随着采油厂油藏开发的不断发展，采油厂电网也经历了飞跃式的发展。目前采油厂所辖6kV油网线路71条833公里，各类变压器1685台，安装容量185517kVA，主要分布在郝家、史南、现河庄、王家岗、牛庄、乐安六个油区，由油田电力总公司17座变电站携带运行。农网6-10kV线路54条，总长度235.42公里，各类变压器436台，安装容量33390kVA，由垦利电业局、广饶电业局、广北农场电业局、东营区电业局、东营电力集团、博兴电业局六家电业局25座变电站携带运行。采油厂电力运行经历了四个阶段：第一个阶段1989年至1997年随着采油厂生产规模的不断扩大，电网不断向外延伸，采油厂用电量不断上升，转供地方用户不断增加，到1997年转供地方变压器达到526余台、容量4.58万千伏安，全厂用电量达到5.18亿千瓦时的有史以来最高峰；第二阶段1997年至2002年管理局进行大规模用电治理转供地方变压器改出95%，流失电量情况得到根本性改变，全厂用电量达到3.5亿千瓦时，用电量减少1.68亿千瓦时；第三阶段2002年至2006年，由电加热用电的大幅上升、转供用电出现小幅反弹，用电呈现上升趋势；第四阶段2007年采油厂成立电力节能项目组，实施五期分网改造、电加热及电泵治理、节能电机改造等压减用电措施，用电上升趋势得到有效控制。近两年全厂开始实施分队分站计量，使用电指标进一步向基层延伸，通过加强用电管理制度建设和考核工作，提高了基层单位用电管电的积极性，电力系统管理不断朝着系统化、精细化的方向发展。二、“五位一体化”管理模式产生的背景由于受传统电网管理理念的影响，采油厂电力管理始终处于粗放型管理状态，电网建设发展缓慢，线路科技含量低，主要问题表现在：（1）电网结构不合理、设备陈旧老化，电网运行管理水平低。采油厂所辖电力线路存在单电源、重负荷、长距离、线路辐射广、线路技术状况参差不齐等情况，线路管理难度大。（2）管理职能交叉、分散，工作衔接和协调配合不到位，缺少系统化管理。（3）挂接农网的油井线路所占比重大，安全隐患多，管理不到位，事故率高。（4）因历史遗留问题和地方保护等因素的影响，私接乱挂影响严重，用电治理难度大。（5）电建工程缺少有效监管，质量验收不到位，埋下安全隐患。现河采油厂为了解决上述问题，从科学管理上入手，设计建立了一套“五位一体”管理模式。这一管理模式的建立，充分整合了各组织机构的管理职能，采用先进的科学方法和手段，抓好超前预防和过程控制，做到预见性管理，实现了管理重心的下移，电力运行的系统化、精细化管理，电力系统管理水平和电网运行质量得到有效提高。三、“五位一体化”管理模式的内涵和主要内容“五位一体化”管理模式是以提高电力系统科学高效运作为目标，以服务采油厂原油生产为宗旨，通过构建科学高效的动态管理模式，全面创新电力系统管理模式，实现可持续发展。通过应用现代企业管理手段，优化生产经营管理，实现由粗放管理向系统化、一体化、制度化、文本化、流程化的精细管理转变，由重生产组织向全过程管理转变，由单纯生产型向管理创新型转变，实现效益最大化。“五位一体化”管理模式有两个方面的含义。一是要全面，二是要层次清晰、结构合理。所谓全面，就是要根据采油厂生产实际需要，管理体系要涵盖到与电力系统相关的各个业务模块，具体是指将过去独立运行的油网管理、农网管理、用电管理、电建工程管理、电力设备管理等五个管理系统进行整合，使之成为一个能够高效运作的统一的整体。所...
