项目组织、实施与管理方案视频监控系统项目组织、实施与管理方案第一章项目组织视频监控系统目前已进入施工阶段，故系统设计方案不再做，本方案主要就施工过程中1项目组织、实施与管理方案的组织协调、设备材料、施工管理、操作培训及售后等方面详细说明。因视频监控系统是集多种产品的安装调试及技术支持于一体的高技术和较高复杂度的工程项目，除了要有雄厚的技术力量外，还需要严密的组织计划和质量控制管理及甲方的协调配合方能顺利完成。§1、项目组织和项目组织结构项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成，其中乙方人员主要担负技术工作，甲方人员及工程监理单位负责工程的监督管理及协调，整个项目管理组织结构如下：视频监控工程联合项目小组于甲、乙双方签订正式合同后即成立，在整个项目中的主要分工侧重如下：A、项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成。B、乙方人员主要担负工程实施技术工作，甲方人员可以主动参与设备或系统的安装、测试、诊断等工作，甲方应对工程进行监督管理及协调。C、双方各自派出技术和业务负责人，共同负责协调项目小组的工作。D、工程验收合格后，甲方项目小组成员将负责综合布线系统的日常管理；乙方项目小组成员及其他技术人员将承担甲方操作人员的培训、服务及技术支持工作。E、在视频监控系统完全正常投入运行后，项目小组完成任务。F、视频监控系统工程完成后，乙方继续1年免费保修期。§1.1项目负责人本项目的乙方项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装和软件调试、集成及测试；系统验收，培训等。项目检查——通过其下属各项目小组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——与甲方等有关单位进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决相关问题。§1.2工程质控小组协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施。贯彻公司的质量方针、目标的有2视频监控工程联合项目小组工程质控小组工程实施小组工程支持小组工程顾问小组工程培训小组项目组织、实施与管理方案关规定和要求。负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。其质量业务工作受重大项目工程主管的指导和监督。§1.3工程实施小组会同全组成员负责完成以下各项工程任务：视频监控系统深化设计，包括施工图纸、详细配置清单等,现场线管、线槽安装技术指导,现场线缆敷设、端接、设备安装,技术文档编制,系统测试、验收,现场系统培训§1.4工程支持小组与厂商进行工程技术协调，设备及辅助材料的运输，其他物资的供应管理，后勤保障支持接口。§1.5专业工程师具体负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、测试等任务。专业工程师还负责对本专业的施工人员提供技术指导和工程督导，并与设备原厂商技术人员相配合，确保所选用的各类设备的性能指标符合系统设计要求。为确保综合布线工程的建设进度，网络公司将根据各阶段工程任务情况调遣工程技术队伍，其中全部精力投入该项目的专业工程师将保持不少于1人，施工技术工人不少于3人。第二章工程实施§1、概述本工程用户希望达到的目标为：建立一套先进、完善的视频监控系统；针对小区各安全出口实施实时监控，录制人员出入情况及数据、图像调取查询。§2、工程施工总则§2.1施工方案设计依据《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB/T50198—94《智能监控工程程序和要求》GA/T75--94GA/T74—94智能监控系统通用图形符号§2.1.1视频监控布线施工方案确定工程项目小组对施工现场进行勘测，绘出施工图纸，确定施工方案；用户组织有关领导和技术人员对施工方案进行评定。项目经理组织...
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