质量管理工作计划1XX省电建设公司黄金埠项目质量管理工作计划编制：年月审核：年月批准：年月黄金埠项目经理部二oo五年十月理部日日日火经XX省火电建设公司黄金埠项目经理部质量管理工作计划为了确保公司质量、职业健康及环境管理体系在本现场的有效运行，全面贯彻公司“坚持以人为本、确保安全环境、创建优质产品、追求完美卓越”的管理方针，使得本现场每个员工都能按照公司管理手册及体系文件的要求进行作业，从而确保施工生产活动的过程和质量得到有效控制，真正做好每一作业活动，使今天的现场真正成为明天的市场。现根据公司“三标一体”管理体系中的质量部分要求，编制本工程的质量管理工作计划。一、质量目标1、安装单位工程优良率100%；2、安装分项工程优良率不小于98%；3、受监焊口一次合格率不小于98%；4、受监焊口无损探伤100%；5、锅炉水压、汽机扣盖、厂用受电、汽轮机冲转、并网发电一次成功；6、168小时试运行期间，电气、热工的保护、程控、自动、仪表投入率均为100%，热工保护动作正确率100%；7、本机组实现高水平达标投产，争创国优工程；8、服务顾客，无重大投诉和抱怨，顾客满意度不小于96%。各单位必须根据项目部的质量目标制订本单位的质量目标，并保证目标的实现。二、质量管理措施1、开展教育培训，努力提高员工的质量意识第1页共15页（1）组织员工进行公司“三标一体”管理体系文件的自学培训，加强员工对公司新版本体系贯标的深入理解。（2）组织员工对新建机组的施工技术学习，加强对施工工艺纪律的认识，确保员工在施工前接受技术培训。2、加强运行控制，确保各环节符合体系文件规定的运行标准（1）项目部质量科每月召开由专职工程师和专职质检员员参加的质量例会，全面总结本工程月度质量情况，督促各单位及时消除出现的质量问题。（2）项目部质量科每周组织一次由专职质检员参加的施工工艺质量检查，督促落实不符合项防范措施，及时纠正出现的不符合项。（3）各单位技术员、质检员应经常深入施工现场，发现施工中违反程序的操作应立即责令施工人员停工，发现存在的质量问题及时帮助施工人员分析与解决。（4）各单位要健全质量管理网络，明确责任。3、加强绩效监测与测量。为保证公司“三标一体”管理体系在本项目部的有效运行，各单位必须每周一次对现场施工进行质量例检，对各班组的施工原始记录和质量学习记录进行不定期的检查，并形成记录。各单位的专职质检员在日常的巡检中要形成巡检记录，对发现的问题及时填写不合格品纠正通知单，并督促纠正。4、继续推行全面质量管理工作，积极开展qc小组活动，充分发挥员工参与质量管理的积极性和创造性，推广和应用新技术新工艺的新设备，开展技术革新和提合理化建议活动。qc小组活动必须做到有课题、有活动记录，各单位专职质检员负责推进本专业qc小组活动。质量科将对qc活动的过程情况进行抽查。各单位根据工程实际情况向质量科呈报qc小组。5、各单位行政正职是工程质量的第一责任人在本责任区范围内，对工程质量实行统一规划、统一管理，行使自己的质量职责和权限。三、目标实现的保证措施第2页共15页1、各单位要保证人力和物力资源，以使各自制订的质量目标的实现，根据工程实际情况编写工程质量目标实现保证措施，并布置计划予以落实。2、重点抓好施工过程中的质量控制工作，做好成品和半成品保护、不符合项的控制、工程创建国优工程等措施的落实。其要点如下：（1）坚持三级验收制度严格执行质量验收制度，做到上一道工序未经验收不得交付下一道工序和关键工序一定要验收合格后，才能进行下一道工序。（2）抓好施工原始记录施工原始记录本除必须记录图纸和《规范》明确要求记录的数据外，还应记录精密测量和装配数据（必须注明测量工具及编号、测量人、复测人）、重要材料的下料尺寸、设备和原材料的验收情况、施工过程中的技术质量动态和自检状况、设计修改的处理情况、施工过程中发现的质量问题的提出及技术员回复情况、设备缺陷的处理情况，应详细记录在各项目的过程确认单上。（3）抓好不符合项的控制在施工过程中发现的不符合项，员工首先向负责技术员报告，技术员根据情况应认真填写《不符...
