兼并与收购TheEssenceofMergersandAcquisitions（英）P.S.Sudarsanam/著贺方东谭洁华丰祖军/译目录第一章引言一、英国公司并购史二、并购的目的三、并购与商业战略四、并购过程的动力五、并购的经济意义六、跨国收购七、公司资产剥离八、公司收购中战略联合的选择九、本书的目的十、本书概要第二章公司收购的动机一、股东利益最大化观点二、管理层的观点三、收购动机的实证分析四、小结第三章收购与公司战略一、公司战略和商业战略二、一般战略的分析框架三、公司的市场进入战略四、收购的战略选择五、不同收购类型的价值形成六、收购的价值链分析七、收购准则与目标公司形象八、小结第四章收购的组织动力和人的因素一、收购过程的模式二、收购决策的操作三、收购后之整合过程四、整合之政治和文化的观点五、公司整合中存在的问题六、小结第五章反托拉斯法一、英国的反托拉斯法二、欧盟的反托拉斯法三、证券市场对MMC提交裁决的反应四、美国的反托拉斯法五、欧洲大陆的反托拉斯法六、小结第六章对竞价接收的监管一、对竞价接收过程进行监管的意义二、英国对接收的监管三、美国的接收法四、欧洲大陆竞价接收的监管五、接收规则和接收活动六、小结第七章并购顾问一、顾问在收购中的作用二、商业银行三、顾问的责任四、顾问影响力的依据五、小结第八章竞购战略和战术一、竞购战略二、吸筹、收购溢价和收购结果三、收购策略的实证分析四、美国收购战略的实证分析五、小结第九章对目标公司的价值评估一、基于收益和资产的评估模式二、现金流量贴现法（DCF)三、私人公司的评估四、税收对目标公司价值评估的影响五、收购和雇员养老金六、小结第十章并购的会计核算一、业务合并的会计条例二、商誉的核算三、核算方法的使用四、其他国家业务合并的会计核算五、小结第十一章支付收购一、收购的支付方式二、支付手段的税务问题三、收购方财务策略的影响四、股票交换中收益的冲减五、为现金出价筹资六、债券筹资七、递延报酬筹资八、关于支付方式影响的经验证据九、小结第十二章反收购一、反收购动机二、防御战略三、防御战略的影响四、防御的成本五、英国以外的防御行动六、小结第十三章收购成功之评估一、成功的定义二、收购与股东三、收购与雇员四、收购成功的美国证据五、小结第十四章使收购见成效一、收购成效的调查证据二、导致收购失败的因素三、有关收购过程的调查证据四、关于收购整合的证据五、成功的要素六、收购与人的因素七、成功收购过程实例八、小结第十五章公司资产剥离一、资产剥离的基本原理二、公司资产剥离的形式三、管理层收购与管理层换购四、美国的资产剥离五、欧洲的资产剥离六、小结第十六章跨国收购一、海外扩张的几种可行战略二、跨国收购的最近趋势三、跨国收购背后的动机四、接收的障碍五、收购后之整合六、国际性收购的实证分析七、小结第十七章战略联合一、战略联合的类型二、权益合资企业与非权益合资企业三、国际合资企业四、合资企业的模式五、构造合资企业六、合资企业的监管问题七、合资企业的业绩评估八、联合成功的要素九、小结译者后记第一章引言兼并（Merger）与收购（Acquisition）是企业扩张与增长的一种方式，而且也是通过内部或有机的资本投入实现增长的一种可供选择的方法。有时，公司宁愿选择收购这种外部的增长方式，来实现内部增长。并购在历史上表现为“波浪型”趋势，兼并活动时而波澜壮阔，时而风平浪静。英国在1968、1972和1989年出现兼并活动的高峰，在其它国家也可以看到类似的波浪型态，在美国尤为明显。为什么公司的兼并狂潮有时达到白热化？这是迄今仍未彻底弄明白的一种现象。“兼并”、“收购”、“接收（Takeover）”一词，都是“并购”这一用语的一部分。在兼并中，多家公司组合起来，为了共同的目标而共享其资源，组合起来的公司中的各股东，通常仍然是这一联合实体的共同所有者。而收购则更类似于一锤子买卖，一家公司购买另一家公司的资产或股权，收购该公司的股份，成为该公司的所有者。在兼并中，可能会形成一家新的经济实体，而在收购中，被收购的公司则成为收购方的附属公司。“接收”类似于收购，亦即意味着收购方比被收...
