下载后可任意编辑县房产局工作计划范文与县扶贫办公室工作计划汇编县房产局工作计划范文“心光常注近及远，事业毋忘后视今”。20xx年是实施“十一五”规划的冲刺之年，也是我县“实现三年大变样”的关键之年，更是我局抢抓“湘江新区”建设机遇，实现房产事业大飞跃的关键之年，做好新一年工作，责任重大，意义深远。20xx年总的指导思想是：以十七届四中全会精神为指导，以科学进展观为统领，仔细贯彻落实县委八届十次全体（扩大）会和县人大十二届三次会议工作部署，拓宽思路，优质服务，把房地产业打造成为县域经济新的增长点；关注民生办实事，进一步完善住房保障体系，拓宽住房保障覆盖面，让改革开放成果惠及更多的人；以人为本，强化管理，把房产局建设成为素养高、机制活、服务优、作风硬的一流团队。主要预期目标为：全局经济收入增长20%；房地产开发面积150万㎡，力争200万㎡，新增投资30亿元，力争35亿元，批准预售120万㎡，销售突破100万㎡，归集物业维修资金1000万元，产生税费5亿元；完成县政府交办的住房保障工作任务，建设廉租房225套，11250m2。实现上述目标，我们将做好以下几方面的工作：（一）夯实基础，真抓实干，全面推动住房保障工作一是完善机制，推动住房保障体系建设。进一步完善住房保障体系，分别在乡镇社会事务办、社区加挂住房保障服务站和住房保障服务中心牌子，为群众提供方便、快捷、透明的服务；强化住房保障监督机制，请县委、县政府督查室、县监察局及相关职能部门，组织定第1页共10页下载后可任意编辑期督查；创优奖励机制，细化目标考核指标，加强日常考核管理，根据工作进度和业绩实行差额化工作经费拨付制。二是加强管理，推动租赁补贴工作。加强住房保障信息化建设，实行动态管理，确保住房补贴发放准确率100%；进一步扩大保障范围，将廉租住房保障面积标准相应提高到15平米；切实做好城镇低收入家庭租赁补贴的审批工作，将于3月-5月开展一次全县范围内的住房保障对象审查清理。三是创新举措，推动廉租房建设。创新廉租房建设运作模式，将廉租房建设责任单位划分为三个层次，我局为牵头单位，产权单位和项目所在地乡镇为实施主体，县直相关部门为服务单位，分工明确，权责统一；创新房源筹集方式，实行“三结合”，即廉租房建设与棚户区改造相结合，与城镇建设相结合，与定向解决特定保障对象住房问题相结合，扩大住房保障的覆盖面，使更多人享受到惠民政策；创新三项管理，加强进度管理，开展一周一报告、一月一调度、一季一督查，促进度，抓质量；加强资金管理，实行专款专用，充分运用资金的杠杆作用，推动项目建设；加强分配管理，在实物配租上，以统一模式、分类执行为原则，合理界定保障对象范围，指导乡镇制定科学的分配方案。（二）优化环境，创新服务，把房地产业培育成县域经济新的增长点一是把握政策，发挥优势，保持望城房地产业持续健康进展。用好与众不同的生态优势，用足先行先试的政策优势，用活得天独厚的资源优势，让房地产业成为望城地方经济进展的增长极，财政增收的动力源。二是以建设湘江新区为契机，打造望城房地产业“兴奋点”。湘江新区的地块已经成为“即将上市的原始股”，我们将紧紧抓住这一契机，将湘江新区打造成为省会长沙高尚的生活居住区、高端的产业聚集区、高效的功能配套区，使之成为我县房地产业进展一个新的第2页共10页下载后可任意编辑“兴奋点”。三是巩固双优创建成果，确保望城房地产业有效投入。20xx年，要巩固双优创建活动开展以来取得的积极成果，继续全面深化开展双优创建活动，牢固树立为房地产企业服务的意识。着力创新理念。我们将和各职能部门结合各自工作实际，不断提高创新能力，适应形势变化，积极创设新的载体，开展特色性活动，为项目建设搭建坚实平台，真正实现加快项目建设，确保各开发企业20xx年的开发建设计划顺利推动。健全联动机制。要建立由县政府领导牵头，各有关职能部门参加协调的领导机构，及时解决房地产企业开发建设过程中出现的问题；争取县政府出台《望城县住宅小区社区化管理试行办法》，加强物业管理，法律规范小区运行，提升小区人气；进一步健全服务体系，提...
