内蒙古华润金牛热电有限公司企业标准发电部部长工作标准2011--发布2011--实施内蒙古华润金牛热电有限公司发布目次前言为完成发电计划,合理控制成本，在公司与上级调度单位统一调度下，全面负责发电部工作。通过员工技能培训、优化机组运行方式、协调调度关系、改善经济指标，确保机组的安全、可靠、经济、环保运行，特制订本岗位工作标准。本标准由发电部提出并归口。本标准由发电部组织起草。本标准的主要起草人：本标准的审核人：本标准的审定人：本标准的批准人：本标准由发电部负责解释。发电部部长工作标准1范围本标准规定了发电部部长岗位的岗位职责、岗位要求、工作内容、检查与考核等相关内容。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。华润电力下属项目公司组织标准化指引方案3职责与权限3.1职责3.1.1生产计划与调度3.1.1.1组织执行上级调度各项指令，确定和安排机组运行方式，组织发电。3.1.1.2组织审核并办理设备的停复役工作。3.1.1.3协调设备检修与生产运行的安排，保证生产计划、设备消缺的完成。3.1.1.4组织编制月度燃料、石灰石、药品等耗用计划并跟踪。3.1.1.5组织综合统计分析报表的编制、审核及报送工作。3.1.2运行管理3.1.2.1组织实施单元机组以及相关辅机的运行监视与调整，全面巡查设备，发现缺陷。3.1.2.2组织实施除灰脱硫、化学、输煤等系统设备的运行监视与调整。3.1.2.3组织开展燃料、石灰石、酸碱等的接卸、计量，以及煤场管理。3.1.2.4组织处理异常、事故，保证机组、设备的安全稳定运行。3.1.2.5督促操作人员监视设备运行状态，调整运行参数在正常范围内。3.1.2.6督促操作人员按照最佳技术经济指标精心调整，做到低耗高效，提高发电效益。3.1.2.7深入现场，及时了解重大设备缺陷处理情况，并解决出现的问题。3.1.3技术管理3.1.3.1督促记录、整理、分析机组的状态、经济指标等运行参数。3.1.3.2组织运行分析，优化和规范运行操作，培训人员技能。3.1.3.3组织日常技术标准修订，定期组织修订规程和系统图纸，对规程、制度、技术措施和方案进行审定并监督执行。3.1.3.4督促运行专业人员深入现场，掌握现场设备运行状况，及时发现设备缺陷、安全隐患等，及时了解重大设备缺陷处理情况。3.1.3.5负责机组启停等重要操作、事故处理、重大试验项目、新设备试转验收工作中的指挥、组织、协调、指导、监护等。3.1.3.6配合完成性能考核试验，组织常规系统的性能测试与试验。3.1.4安全节能管理3.1.4.1负责安全生产管理，是部门安全第一责任人。3.1.4.2建立健全部门安全管理制度，落实安全管理责任，加强安全管理培训。3.1.4.3根据季节特点，有效开展安全检查活动，认真落实安措、反措，保证人身及设备安全，防止事故发生。3.1.4.4组织现场事故处理，排除故障。按“四不放过”原则，组织调查分析，制定并落实防范措施。3.1.4.5组织优化运行方式和设备操作，监控机组节能与经济运行的各类指标。3.1.4.6监督环保设备运行参数，控制排放指标。3.1.5日常管理3.1.5.1建立并完善生产调度、设备运行管理、技术管理、统计分析、安全、环保和节能管理等相关规章制度，并监督执行。3.1.5.2提出本部门机构设置建议、参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训。3.1.5.3制定本部门季度/月度工作计划，确立工作目标，分解工作任务，总结工作完成情况。3.1.5.4负责本部门员工日常工作监督管理及绩效考核，并做出相应的奖惩建议。3.1.5.5负责部门预算、各项费用审核，并对执行情况进行动态跟踪。3.1.5.6负责本部门员工考勤管理。3.2权限3.2.1对本部门的文件规定有解释权。3.2.2对本部门人员有管理权和考核权。3.2.3对发电部的技术措施执行情况有监督权和考核权。3.2.4对发电部各专业、运行各值的安全、经济运行、劳动纪律、文明生产、习惯性违章、运行表单、运行记录、台帐执行情况有检查和考核权。3.2.5对运行各值生产计划、节能计划、生产指标计划完成情况有考核权。3.2.6对部门各级人员贯彻公司各项生产技术管理性法规、条例、标准、规程...
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