军工科研单位信息化建设思考与实践周文熊萍徐凌云中国电子科技集团公司第三十研究所信息资讯中心摘要：本文简要分析了国防军工电子科研单位信息化建设的基本内容和主要困惑，阐述了本所的信息化建设总体思路，并简介近年来的一些具体信息化建设项目，抛砖引玉，与信息化同行交流。1、引言当今世界，技术发展日新月异，市场需求变幻无穷，但总体上看，始终沿着“技术发展”和“应用创新”两个方向奔跑，形成了独特的新经济双螺旋，特别是人类社会进入二十一世纪以来，包括军事电子在内的现代高科技产业蓬勃发展，应用需求持续旺盛，竞争加剧，对企业开展产品研发、制造和服务提出了越来越高的要求。“提高效率、改善性能、降低成本、保证质量、持续创新”是企业在激烈的市场竞争中生存与发展的必由之路。随着信息技术（IT）的发展与成熟，产品研发和制造手段推陈出新，信息高效流动、跨部门与单位协同、精确决策正逐步取代传统依赖人工记录和传递的信息交互方式，信息化已经成为了现代高科技企业的重要标志和核心竞争力之一。2、信息化建设总体思路2.1基本内容理论上，企业信息化建设包括两大基本内容，一是横向的组织管理体系信息化，其本质是对企业综合资源的整合，涉及企业的计划、实施、控制、检查等一系列运营全过程，是信息化的核心；二是纵向的业务管理体系信息化，以企业的价值载体——产品的研发、协同、集成、生产、测试构成，是信息化的关键。这些基本内容与企业的具体现状、需求、目标相结合，就会派生出不同的路线，按照所谓“成功模式”，采用“休克疗法”，“强力推动”，最终导致的往往是惨败，过去十年ERP实施中这样的案例太多了。在我们军工科研行业，可以说，没有任何两个单位的信息化路线是完全一样的，而这才恰恰是正确与合理的。2.2困惑与思考企业持续投入大量的人力、财力、物力搞信息化建设，显然不是为了“信息化”而信息化，不是形象工程，而是切实的业务运作需要。但信息化是一项长期的系统工程，而且绝不是万能的灵丹妙药，同时，信息化并不是企业的主要业务，却又必须与业务紧密结合，从操作层直至核心层。在信息化建设过程中，由于涉及到部门分割、习惯操作、局部利益等方面因素，会遇到大量的困难甚至阻碍，主要的困惑，或者说需要解决的问题包括但不限于：信息化建设包含什么范围？网络、应用系统、设计工具、安全保密、数据管理、流程设计？信息化应该从哪里开始，OA、物资、网站，还是PDM、ERP？先做什么项目更容易成功？搞信息化就只是信息中心的事情吗？电子流程与手工流程是什么关系？完全一致、完全不一致、四不像？怎样融合与和谐？业务部门都是老大，他们的观点都正确吗？内部不一致怎么处理？跨部门的流程谁说了算？信息孤岛是不可避免的吗？有存在的合理性吗？为什么新的系统总是要取代旧的系统而无法有效集成？我们设想的美好愿景为何总要大打折扣？先管数据还是先管业务？谁来做总体规划最合适，大学、厂商、业务部门、信息中心？信息化的技术概念为什么会满天飞？到底本质在哪里？系统的名称和定位究竟怎样才能满足现在、适应将来？有可能找到“完美”系统的供应商吗？“万能”系统在哪里？明明一致通过的系统为什么运行一段时间又要修改？业务各环节为什么会有需求不均衡现象？需求象满天繁星，单点闪亮却又遍布全过程，如何连成线、面、体？谁的需求应该先满足？市场、计划、研发、制造、售后？重点在哪里？保密规定为什么成了信息化的“拦路虎”甚至“挡箭牌”？信息化与安全保密真的是“矛盾”关系吗？应用系统越多，安全风险就一定越大？为什么出事较多的偏偏是自以为很保险的地方？2.3三十所信息化总体思路对于信息化建设过程中的困惑，我们一直在思考、尝试和调整，逐步形成了现阶段的信息化总体思路。三十所信息化建设贯彻转型升级战略的要求，按照“需求牵引、技术推动；总体规划、持续演进；重点突破、安全保密”的原则，推进传统机械军工向现代数字军工转变，以系统实施与集成开发相结合，以需求带动建设，以系统满足需求，促进我所产业快速健康发展，为国防现代化建设做出更大的贡献。需求牵引：从切实分析和解决中心工作...
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