下载后可任意编辑去掉KPI的团队能够管理得更好？(职场经验)随着移动互联时代的到来，随着企业工作方式的转变，随着组织内小团队、自组织的不断涌现，去KPI、去中心化的声音越来越大，特别是在创新型组织中，KPI已然呈现被抛弃之势。为什么这个声音在今日尤盛?在大数据时代，人力资源管理不仅要智慧升级，更要勇敢地拥抱时代，企业内的小团队、自组织已是常态。对于去KPI、如何去，他也有着自己的理解，如何在大数据时代玩转人力资源管理?刘向明有如下分析。激发员工内驱力胜过KPI你给员工自主性了吗?不妨想想在远古的狩猎时代，人类族群的形态多是需要自我管理的小团体。那时，人们天然地喜爱劳动，因为劳动和温饱直接相关，这就使人有强烈的自主性和内驱力。即使作为当代的组织，我们接下来要做的一件重要事情，也是尽可能放大工作当中员工可以自主的部分，这样人们对工作本身就会产生内驱力。而随着传统制造业都开始向互联网转型，都在以创新者的姿态运营时，员工有了更强的内驱力、有主动工作意愿后，一定会超越KPI的指标完成任务，在这种情况下还需要KPI吗?员工会因为热爱自身的工作，而不断挑战自己的智能极限。尤其在移动互联网时代，你是让员工自主劳动还是被迫劳动?管理者要想清楚。同时，一旦自主劳动之后，你就要容忍员工自主的工作方式，你只进行过程监控和要结果。阿米巴经营式的组织，会越来越成为常态。而员工假如没在组织内部找到位置，没有小团队需要你，那么就可能面临离开。这个游戏规则，比KPI考核的效果还要厉害。每个成员都要通过自己的实力，去找到自己在组织中的位置。这是一个颠覆传统的时代，有些人和小团队都不一定是你的员工，但一样在帮助企业做事情。可以说，未来流行的将是全新的工作模式，而我们要的更是结果，KPI的作用自然在减弱。很多事情大家可以众筹，很多企业内部在搞的阿米巴经营，都使KPI越来越难开展。未来的组织是自发的对于组织来说，去KPI化之前，一定要建立起强大的企业文化。因为假如文化不重新规划或者不下载后可任意编辑明确文化，可能什么事情都推行不下去。那么，企业文化怎么重建?现在特别强调要将价值基点放在个人身上，而非在组织上。未来的组织机构是否还会存在都不一定，组织会趋于变成一个平台，很多创业型团队都会在上面运营，这就很像许多企业在做的阿米巴或创客模式。基于这一点，就是强调如何挖掘、发挥个人价值，也就是使单位的利润最大化，而这也不是KPI可以实现的问题。还有一点，KPI不再是任何职位都要做的，而是要考虑适合度。看看我们现在的现实，有些事情在微信圈里吆喝一下就能搞定，还用再去雇一个员工吗?随时都可能在自己的平台、圈子找到解决的办法和相应的人。未来的很多事情，都将用这个方法来完成，那么现在公司的这一批人，其实就是这个平台的维护者和运用者。今后的资源完全是整合出来的，从业者都将是更为专业化的人才，用契约关系就能实现。过去的企业，为了保证模式和规矩的形成，花了很多时间、精力、金钱去做内部的人才储备、培育、激励、考核等等，而未来员工就是各种资源的维护者，KPI已经无法全面反映其工作价值。今后的小团队，就是一群有着各自专长的、神一样队友的模块化组合体。去KPI后如何做绩效?那么，去KPI之后如何做绩效?不妨参照项目化管理团队去做。目前，一些项目化管理模式的团队会召开非常细化的项目会，开完之后把目标确定下来，把大目标分解成小目标，再把小目标进一步细分，落到每一个具体的资源层面上。可能刚开始会感觉很耽误时间，因为要把时间节点和内容重新去定义一遍。但好处是只要定义一次，下次再遇到项目时，只要把时间点和内容略微改一下就可以。也就是说，把所有工作完全细化到一个最小的单位，并根据最小单位考核每个人。这个考核甚至比KPI还过分，它变成了一个思想和行为模式的行动方案，是真正的集体智慧。对于这样的变化，对于HR的职位也是一个挑战，你一定要变得非常专业，要把某一点能做到极致，成为专家。因为一般性的HR服务，在组织不断变成小团队之后，将越来越多地被专业化公司所取代。刘向明笃信这一点。因此，一个公司有没有创新和活力首先不取决于组...
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