更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料《内部控制与风险管理》综合练习一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。本题共20个小题，每小题2分）1.目标控制的首要步骤是（）A.目标设计B.目标分解C.实现目标的措施D.推行目标管理【答案】B2.在以下控制中，最为关键的是（）A.出资者控制B.董事会控制C.总经理控制D.职能部门控制【答案】B3.以下是以劳动和实物等计量的预算是（）。A.财务预算B.业务预算C.资本预算D.非财务预算【答案】D4.文件记录控制的核心是（）。A.授权批准控制B.不相容岗位控制C.会计系统控制D.会计报告控制【答案】C5.财产保护的目标是（）。A.保护资产的完整性B.实现利润的最大化C.执行控制完成D.执行授权批准制度【答案】A6.财务收支和企业的经济活动尚未发生之前所进行的控制是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.政府控制【答案】A7.企业风险管理的第一阶段是（）。A.以"内部控制和控制纯粹风险"为特征的风险管理B.以"风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合"为特征的全面风险管理C.内部牵制阶段D.以"安全与保险"为特征的风险管理【答案】D8.下列风险识别方法中，是分析风险事件原因最基本、最常用的方法是（）。A.流程图分析法B.风险清单法C.财务报表分析法D.风险因素分析法【答案】B9.下列风险评价方法中，属于风险管理单位对风险事故的频率或者伤害的严重程度进行评估的是（）。A.检查表评价法B.风险度评价法C.优良可劣评价法D.单项评价法【答案】B10.对在规定的时间内提前付款者所给与的应收账款的折让属于（）。A.数量折扣B.职能折扣C.季节折扣D.现金折扣【答案】D11."对年末分配方案的审议和审批"其控制范畴属于（）A.出资者控制B.董事会控制C.总经理控制D.职能部门控制【答案】A12.企业对于金额重大、重要性高、技术性强、影响范围广的经济业务与事项，应当实行的审批制度是（）A.管理层审批B.经理审批C.集体决策审批D.上级审批【答案】C13.货币资金内部控制的最终责任人是（）。A.出纳人员B.会计人员C.财务人员D.单位负责人【答案】D14.客户付款政策的一般授权批准权限应授予（）。A.销售部门B.财务部门C.库存部门D.采购部门【答案】A15.专门研究内部控制问题的委员会即COSO产生的阶段是（）A.内部牵制阶段B.内部控制阶段C.内部控制结构阶段D.内部控制整合框架阶段【答案】D16.内部控制的指导思想是（）A.授权批准B.不相容职务分离C.监督检查D.审核【答案】B17.在选择应收账款的函证时，对于大金额账项应采用（）A.消极式函证B.否定式函证C.肯定式函证D.以上都不对【答案】C18.下列风险中，可以分散的是（）。A.宏观经济形势变动B.经营风险C.税制改革D.会计准则改革【答案】B19.预算控制的重点在于（）A.编制预算B.执行预算C.控制预算D.调整预算【答案】B20.货币资金收付的授权批准模式中容易造成腐败的是（）A."一支笔"模式B.分级审批C.多重审批D.混合审批【答案】A二、多项选择题（下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分。本题共20个小题，每小题3分）1....
