第一篇：《稻盛和夫的最后一战》读后感《稻盛和夫的最后一战》读后感本书记载了稻盛和夫先生在2014年临危受命，执掌濒临破产的日航，在短短的1155天内，让日航扭亏为盈，而且重新上市的事迹。本书由日本着名产经记者大西康之撰写，其对稻盛和夫拯救日航的历程进行了深度的调查，并在本书中详尽地披露了日航复兴背后大量鲜为人知的细节。日本航空公司jal是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司，为世界第三大航空公司，曾一度被（请你收藏，请便下次访问）视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。但是身为国策企业，从创立伊始便受到国家扶持，也因此沦落为政客和官僚的政治玩物，最终因为官僚主义侵蚀使其日常运营陷入了恶性循环，导致宣布破产。面对这样一家企业，很多人都对它失去了信心，正如稻盛和夫自己所说的：“全日本都闻到了jal腐烂的臭气，所以当时很多人都认为重建是不可能的”。其实当时的稻盛和夫对jal也是极其厌恶的，曾以一句“隔行如隔山，我对航空业一无所知”拒绝国土交通相请他出山帮助jal重建。过后，稻盛这样想过：“如果我能成功让‘腐烂的jal’重新站起来，那么很多因为不景气而受苦的企业看到这一幕就会想：‘既然jal能够做到，我也应该能做到。’他们自然会加倍努力，冲破困境。”正是这种“利他之心”的理念，想通过这种方式改变日本的想法让稻盛和夫最终临危受命，出山帮助jal重建。在帮助jal重建的过程中，稻盛和夫引进了他的稻盛哲学还有阿米巴经营模式，其实稻盛和夫所用的方法并不是宗教性的抽象信条，更多的是细节性的经验，如票据的写法、改变会议流程等。稻盛说：“不要撒谎，成为一个正直的人；不要贪得无厌，不要给别人添麻烦，要亲切待人。这些都是小时候父母和老师教过我们的那些身为一个人必须遵守的规则。只要遵守这些‘理所当然的准则’管理企业就可以。”稻盛在jal也是如是的重复着这些“理所当然的事情”。他以身作则，身体力行感染和教导员工们从细节处开始改变工作方式，改变自己。第1页共8页很快，jal员工的工作面貌焕然一新，在这样的气氛下，jal变得也以前大相径庭，完成重建也慢慢提上日程。诚然，稻盛和夫是一位具有传奇色彩的企业家、传道者。但我还是觉得这本书把稻盛神话了，见仁见智吧，稻盛这位管理大师独特的经营哲学和管理法则，确实有很多值得我们好好学习的地方，我个人最喜欢的是“作为人，何为正确。”。第二篇：稻盛和夫读后感稻盛和夫《干法》读后感很荣幸拜读了稻盛和夫的《干法》一书，感觉书中的每一小节的目录标题都是催人奋进的励志短语。从书中字里行间，感觉简单质朴的语句里面蕴含着引人深思的人生哲学。揣着好奇吸引过目了这本书，受益匪浅。稻盛和夫不是从小就聪明乖巧、受父母和老师宠爱的幸运儿，他在求学及工作中经受了很多挫折，历经磨练，创业京瓷、kddi两家企业进入世界500强。他不断修身养性，形成了独特的价值观和经营哲学，成为一个受日本、亚洲和世界尊敬的企业家。而他以78岁高龄出任日航董事长，在10个月内扭亏并创造了日航历史上最高营业利润记录，则几乎是神话了。稻盛和夫先生通过自己的亲身经历和成长历程告诉了我很多“做事的道理”，让我明确了我现在做的和我以后要努力做的到底是为了什么，到底能给我带来什么。人的理想和抱负各有不同。有的人看到的是现在，有的人看到的是将来。所以一件事情有时候造就了两个结果的。我想有的人只是看到他所眼前得到的报酬，而有的想到的是自身能力的锻炼和对公司及对自己未来的投资。书中问道“人们为什么要工作。”这个问题。“工件是为了获得生活的粮食”，为挣钱而工作，干好工作也是为了挣更多的钱，这是今天大多数人的想法。而稻盛先生则认为工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为，工作可以给我们带来幸福和快乐。很多人都曾经问过自己“为什么不快乐”，后来我便留意那些在工作中精力充沛的人，1询问他们是什么原因如此干劲十足。发现他们其中的大多数能说清楚自己在干什么，要往哪里去，甚至怎么去，而且他第2页共8页们在说到这些的时候眼睛会放光，而这些事情看起来都好象超出了他们的工作职责。后来有一天看到老虎伍兹的一句...
