下载后可任意编辑医院强管理促进展半年工作总结与医院影像科个人工作自我总结汇编医院强管理促进展半年工作总结今年以来，在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，我院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻落实科学进展观，深刻领悟十七大精神，紧紧围绕加强管理和促进进展两大主题，瞄准利民和强院两大目标，自加压力，真抓实干，艰苦创业，积极进取，促进了医院的各项工作有效开展并呈现良好的进展势头。一、主要任务指标完成情况20**年上半年，医院共收治门、急诊病人109818人次，同比增长2.1％；出院8996人次，同比增长16.6%；病床使用率97.1％；门诊诊断符合率98.4％，入出院诊断符合率99.1％，危重病人抢救成功率95.7％；上半年总收入8770万，同比增加2908万元，增长%；收支结余盈1394万元，同比增加1164万元；职工福利待遇较去年同期有较大增长。医院在全省医院管理年活动评审验收中被评为先进单位，在国省市三级人大代表视察中受到好评，先后获**市卫生系统领导班子先进集体”、“**市卫生系统先进党组织”等称号，神经内科获“省芙蓉标兵岗”称号，全院18人获市级以上荣誉。二、主要做法第一，努力强化思想作风建设。医务人员的思想作风，体现管理“内核”，事关医院形象。我们努力把实现好、维护好、进展好患者的健康权益作为加强医务人员思想作风建设的重要目标。一是加强领导班子自身建设。积极践行民主集中制，推行院务公开“阳光”行动，设立院长接待日，深化开展解第1页共8页下载后可任意编辑放思想和促进进展大讨论活动，积极开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动，努力促使医院领导班子成为勤奋学习、团结务实、科学实践的模范；二是加强医务人员思想道德教育。加强党支部负责人业务培训，建立了全方位思想政治工作责任制；通过党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育和医德医风教育，在全院形成“救死扶伤，忠于职守，爱岗敬业，满腔热情，开拓进取，精益求精，乐于奉献，文明行医”的良好行业风尚。三是加强制度与程序建设。在汇编《**市中心医院管理制度与管理程序》的基础上，出台了18项《补充规定》，进一步促使医院管理按规程操作，医务人员自觉按制度办事；四是加强纠风工作。法律规范医务人员的诊疗行为，实施医德医风挡案管理，积极推行住院患者“一日清单”制，完善价格公示制和病人投诉处理程序，加强治理商业贿赂工作，邀请检察院领导来院举办廉政讲座，聘请190名行凤监督员，杜绝医务人员收受回扣、“红包”等行为，共拒收“红包”251人次，累计金额77210元。五是让利患者。组织对1300种药品和医用耗材进行“二次议价”，降低采购成本，使价格不同程度的下降，从而有效减轻病人的负担。六是转变服务观念，在全院大力提倡“患者可以没有中心医院，但中心医院决不能没有患者”、“主动服务”、“我要做”、“细节决定成败”等理念，增强医务人员的使命感、危机感和服务意识；七是加强机关干部作风建设。仔细根据上级有关机关工作人员作风整顿要求，继续精简机关工作人员，全面推行机关工作人员文明礼仪行为。今年以来，全院职工为病人做好事361件，收到病人送的锦旗120面、感谢信96封；组织下乡义诊活动34次，受惠群众7653人；通过定期检查和考核，病人平均满意率达96.3％；医院在历次抢救大型事故、抗冰救灾、防治“手足口病”以及抗震救灾中由于救治得力受到了社会各界的广泛赞誉，同时，医院共捐出赈灾款19万元。第二，着力加强基础设施建设。第2页共8页下载后可任意编辑针对我院历年久远、医疗用地狭小、基础设施老化现状，我们在结合实际、放眼未来、综合论证的基础上，出台了医院新的五年进展总体战略规划，将包含门诊楼建设、住宅小区建设、临江住院楼建设等项目列入“清单”，绘就了医院基础建设中长期进展蓝图。20**年，医院门诊综合大楼建设工程进展顺利，估计7月28日实现主体工程封顶；我们完成了华新开发区家属小区（仁济新村）土地审批、规划设计及前期勘探等工作，估计9月份即可动工，家属小区竣工后，将为医院人才积聚和职工安居乐业奠定坚实基础。为给病人提供良好的就医环境和方便病人就医，我们还对外科大楼进...
