内管个人工作总结篇一：内管工作总结内管工作总结县局：今年内管办按照年初县局专卖工作会议精神，紧紧围绕卷烟上水平的工作目标，以落实监管制度执行为关键，狠抓内部监督管理工作的提升，推进监管信息化，进一步规范卷烟经营水平，较好的完成了县局下达的各项任务。现将全年工作开展情况汇报如下:一、领导重视，机制健全，责任落实。坚持主要领导负总责、分管领导具体负责、管理监督部门为主、各部门齐抓共管的管理机制。结合实际，对内管工作规范进行了修订。同时把规范管理作为考核重点放到员工承诺书、员工岗位绩效考核、部门年度、月度考核体系中，明确责任，加强自律。二、持续开展日常监管和定期工作。止现在全年共计处理预警2813条。销售环节1231例，其中单品销量月预警415例，单订订货总量异常预警619例，单次单品牌订货异常预警23例，销售单品牌月限量预警174例；零售户环节1582例。（一）日常监管方面：内管人员按照内管工作规范要求、内管工作质量评价标准，认真开展内管工作。采取利用内管信息平台、市场走访、电话询问、资料收集等方式，对卷烟销售动态及客户销售情况及时了解，出现异常情况立即启动流程，调查处理。同时加大对重点市场、重点客户、重点品牌的监管力度。今年开展对重点乡场镇的检查，及时发现了日常工作不规范的地方，并进行了督促整改。同时分析订购客户与其经营能力、经营位置是否相符。2、同级监管方面：要求相关业务部门按内管制度要求，每月必须提供卷烟销售信息报表、货款收缴情况、客户电话变更、客户升降档审批表等各类卷烟经营中各类数据报表资料。及时建立健全内部控制制度，定期开展自查工作。内管人员采取定期与不定期的方式对卷烟购进、价格执行、卷烟配送等业务数据进行对比分析，核实有无异常。每月对检查情况填写内管工作底稿交与业务部门进行互控管理。杜绝出现撤单分摊、虚假订单、虚拟客户等违规行为的发生。驻地工业促销人员宣传促销实行备案审批，促销实时监管制度。三、定期工作有效开展内管办坚持每月一会与营销部门及时沟通交流，信息互通。每月五日前按时向市局内管办上报上月内管工作开展情况。于今年9月对全员进行了一次内管培训，对当前内管工作的意义目的、非法经营罪的定性、日常工作中易犯的错误进行了案例讲解，进一步提高全员规范自律意识。目前公司卷烟经营规范有序的运行，但仍存在着员工的规范意识没有得到较大提升，对内管工作存有偏见等现象。对此内管办希望在来年能够有所改观。（一）继续加强规范经营教育培训力度。（二）注重实效，不断完善内管运行机制，积极探索建立内管长效机制，规范生产经营行为。（三）加强对市场的走访力度，改变以前重预警，轻监管的现象。（四）进一步用好内管信息系统，以信息化载体，以信息化促规范化。篇二：内管队长工作总结个人工作总结----内部监管稽查队队长周书成XX年年底，我担任内部监管稽查队队长职务，在过去的一年中，我始终坚持党的基本路线方针，与国家局、省市局工作任务和共同目标保持一致，政治立场坚定，工作勤勉尽责，没有任何违纪违规现象发生，带领本部门工作人员积极主动完成各项工作任务目标，全年共处理卷烟异常情况29159户，电话回访2400户，实地走访商户1200余户，在我及内管队员的共同努力下，全年没有出现一次违法法规事件，经营秩序有条不紊。现把我全年的工作总结如下：一、思想过硬，作风扎实，严于律己。自参加工作以来，我时刻注重政治理论的学习，保持清醒的政治头脑，良好的军人作风和党组织保持高度一致，不断加强对专卖法律法规和业务知识的学习，提高自身的综合素质。一年来，带领内管队员认真学习《中华人民共和国行政处罚法》等五大法，把近年来在专卖执法过程中出现的一些问题进行讨论，重新梳理，理清了思路。在实际走访过程中，我要求自己和队员都必须按照《平顶山市烟草专卖局市区直属分局内部专卖管理监督工作规范实施细则（试行）》的要求去执行。二、方案详实、机构完善、制度严格为深入推动内部监督管理工作，切实对专卖部门及营销部门监管落实到位，提高内管工作质量，结合实际情况，由内管稽查队牵头重新修订了内管工作实...
