关于乡村振兴空间规划的几点思考振兴乡村行动路线第一部分文件说明一、指导思想根据党的十九大实施乡村振兴战略规划精神，围绕“人、地、钱”三大核心要素，以打造“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的新乡村为目标，本着科学审慎的态度制定本村的行动路线。二、文件作用本路线是乡村发展规划的行动路线，虽然不是具体的规划操作，但本文件是乡村发展规划的行动指引，是乡村发展规划的指导性意见，文件内容的实施将吹响乡村发展的号角。第二部分行动路线一、路线步骤包括明确方向、搭建机构、起草文件、审批立项、资源整合、启动运作等六个步骤。二、明确方向：聘请相关咨询机构指导，拓展工作思路进一步形成3方面内容1、振兴乡村的发展方向2、公司制运作的方式与产权规划3、盘点现有资源、形成发展规划行动方案三、搭建机构目的是形成项目运作载体，为项目提供可靠的抓手4、向利益关联方沟通相关计划5、通过后成立相关运作主体6、组织开展各项筹备工作，拟定相关方案，配备相应资源四、起草文件目的是对规划的实践探讨、研究形成科学的方案7、聘请并配合第三方专业机构进行农村产业发展规划调研第1页共3页8、根据调研报告进行利益关联方内部评审（咨询机构指导）9、由第三方专业机构提交乡村产业发展规划可行性报告五、审批立项这是增强项目权威性、公正性，获取各项资源支持的有效途径10、开展各项村民动员、公司动员等宣传活动，开展相应的资源公关活动，11、向相关政策主管部门、资源主管部门、资金提供部门提供相应报告12、组织相关内部力量完善各项内务配套工作六、资源整合调动和整合各项资源是项目取得质量、效益的根本保证13、由咨询机构编制战略发展规划14、整合各项到位的人财物根据规划配置到相应部门七、启动运作三分部署，七分执行，执行是关键，也是通过实践检验调整方案的主要办法15、组织筹备并召开振兴乡村产业发展启动大会16、启动实施乡村五年发展规划第三部分关键要素一、一个核心领头人就是核心，核心是灵魂。这个核心要求坚定有力、包容大度、思路清晰。二、一套班子村集体的领导班子是龙头，龙头不舞，龙身僵化。领导班子要求坚强团结、真抓实干。三、一个公司启动前成立的公司是项目的孵化器，是运作的平台。公司要规范严谨、务实进取。四、一笔资金行动路线是起跑线、定位线，必须科学调研，精准把控，第2页共3页这是打地基工作，绝不能省钱。第四部分项目价值一、经济价值乡村的居民收入稳步提升，村集体经济快速发展，乡村的资源得以有效配置利用，乡村产业结构体系逐步形成，项目的实施必将为乡村培养其一个现代化的优质大型乡村产业集团公司，将为当地政府创造更多的税收收入。二、政治意义正值党中央实施乡村振兴战略的起步探索阶段，项目的实施不仅会得到党和政府的大力支持，乡村的率先垂范也必将成为XX县区乡村发展的先进典型。天时地利人和的条件必将让乡村的领导集体和村民在十九大的新征程上再立新功。三、社会价值充分挖掘乡村现有资源，传承乡村特有文化，带动周边乡村发展，解决城乡劳动力就业。敢于争先，创新发展的新时代精神必将树立起创业典型，对全社会起到示范带头作用。第3页共3页
