罗兰贝格及麦肯锡常用咨询方法插图集和课件contents目录•咨询方法概述•罗兰贝格常用咨询方法•麦肯锡常用咨询方法•插图集和课件制作技巧•案例分析与应用咨询方法概述01CATALOGUE咨询方法是一种系统性的解决问题的方法，它通过收集和分析信息，识别问题，提出解决方案，并帮助客户实施这些解决方案。定义咨询方法具有系统性、逻辑性和实用性，它强调对问题的全面理解和深入分析，同时注重解决方案的实际可行性和实施效果。特点咨询方法的定义与特点咨询方法可以帮助专业人士提供更加专业和深入的见解和建议，从而帮助客户更好地解决问题。提供专业见解提升决策质量促进团队协作通过系统性的分析和逻辑的思考，咨询方法可以帮助客户提升决策的质量和准确性。咨询方法可以促进团队之间的协作和沟通，帮助团队成员更好地理解和接受解决方案。030201咨询方法的重要性咨询方法的历史可以追溯到20世纪初的美国和欧洲，它最初是由管理咨询公司开发的，用于帮助企业解决各种管理问题。历史随着时间的推移，咨询方法不断发展和完善，它不仅应用于企业管理，还扩展到了政府机构、非营利组织等各个领域。同时，咨询方法的工具和技术也在不断更新和升级，以适应时代的变化和客户的需求。发展咨询方法的历史与发展罗兰贝格常用咨询方法02CATALOGUE用于评估企业外部宏观环境因素的框架总结词PEST分析法是一种常用的战略分析工具，用于评估企业外部宏观环境因素，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。通过分析这四个方面的因素，企业可以了解外部环境的变化和趋势，从而制定相应的战略和应对措施。详细描述PEST分析法总结词用于评估企业优势、劣势、机会和威胁的分析框架详细描述SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过分析这四个方面的因素，企业可以了解自身的竞争地位和外部环境的变化，从而制定相应的战略和行动计划。SWOT分析法总结词用于分析和解决问题的框架详细描述5W2H分析法是一种常用的分析和解决问题的方法，包括Why、What、Who、When、Where、How和Howmuch七个方面。通过这七个方面的分析，可以帮助企业更好地理解问题的本质和关键因素，从而制定有效的解决方案。5W2H分析法业务流程再造（BPR）对企业业务流程进行全面分析和重新设计的框架总结词业务流程再造（BPR）是一种对企业业务流程进行全面分析和重新设计的框架。通过重新审视和设计业务流程，可以提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。BPR的核心思想是打破传统职能部门的界限，以流程为核心，构建跨部门、跨领域的协作体系。详细描述VS用于分析企业竞争优势和创造价值的框架详细描述价值链分析法是一种用于分析企业竞争优势和创造价值的框架。它通过对企业的基本活动和支持活动进行分析，了解企业在整个价值链中的位置和作用，从而制定相应的竞争策略和价值创造策略。价值链分析法可以帮助企业识别自身的核心竞争力，以及在哪些环节上可以创造更多的价值。总结词价值链分析法麦肯锡常用咨询方法03CATALOGUE总结词：七步分析法是一种结构化的解决问题的方法，包括明确问题、收集信息、分析问题、提出假设、验证假设、实施解决方案和评估结果七个步骤。详细描述：第一步是明确问题，需要清晰地定义问题的范围和目标；第二步是收集信息，通过访谈、调查、文献研究等方式收集相关信息；第三步是分析问题，对收集的信息进行分析，识别问题的根本原因；第四步是提出假设，基于分析的结果提出解决问题的假设；第五步是验证假设，通过实验或进一步的分析验证假设的有效性；第六步是实施解决方案，根据验证结果制定并实施解决方案；第七步是评估结果，对解决方案的实施效果进行评估，确保问题得到解决。七步分析法总结词电梯演讲法是一种简洁明了的沟通方法，要求在极短的时间内（如电梯升降的30秒内）清晰地表达核心观点和解决方案。要点一要点二详细描述电梯演讲法的目的是在极短的时间内抓住听众的注意力，并传达关键信息。这种方法要求演讲者对所要表达的内容进行...
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