干部述职报告的三要点第一、关于述职报告的本身。为何述职。解决什么问题。只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题。工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在。从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中。对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够。明年我在能力上要有哪些提升。管理上要有哪些提升。而且不光是个人，还包括团队。如果团第1页共8页队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第二篇：干部工作要点干部工作要点1、进一步规范干部任免工作程序和任免材料，在规范干部任免工作程序和干部规范化管理上取得新进展。2、切实做好培养选拔优秀年轻干部和后备干部工作。按照干部“四化”标准和德才兼备要求，坚持群众推荐、单位推荐和组织部门把关相结合的原则，调整充实乡镇科局级后备干部队伍，进一步优化后备干部队伍结构。培养一批适应中长期领导班子建设需要的25岁左右的优秀年轻干部，采取多种形式，加强对他们的理论培训和实践锻炼。3、进一步推进党政领导干部选拔任用制度改革。积极推进党政领导干部公开选拔和竞争上岗，进一步规范程序，改进方法。坚持和完善民主推荐、民主测评、考察预告、差额考察、任前公示、试用期等制度。不断扩大干部工作中的民主，落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。4、加强制度建设，研究制定《领导干部任期制度和领导干部聘任制度》、《党政领导干部交流回避暂行规定》、《领导干部辞职暂行规定》、《调整不胜任现职领导干部暂行办法》。5、按照“大稳定，小调整”的原则，调整充实乡镇科局领导班子，进一步优化领导班子结构。6、做好干部信息和统计工作，完善干部多媒体信息功能，不断提高办公自动化和信息化水平。7、进一步完善各类人才库的建设，合理开发、配置人才资源，为全县经济和社会发展提供人才保障。第三篇：干部述职报告-干部述职报告干部述职干部述职报告范文-干部述职报告范文干部述职范文述职报告范文|述职报告开头结尾|述职报告模板|述职报告格式|个人述职报告以下是由提供的关于述职报告的文章，希望对大家一定的帮助。更多关于述职报告的文章内容尽在.第2页共8页尊敬的领导、同志们：大家好。201_年度在党委领导下、各部门配合支持下、部门同志克服减员的困难共同努力下，开展并完成了以下主要工作：一、思想道德方面：20XX年，本人按照校党委、党总支、党支部的统一部署和要求，积极参与创先争优活动，严格对照党员中层干部保持先进性的具体要求和“五带头”优秀共产党员标准规范自己的言行，切实加强党性修养。注重加强与各部门之间、同事之间的沟通交流，工作中努力做到求真务实、团结协作、...
