计划调度部工作管理规定调度管理规定1、各任务单的下发方式要有记录，并留存（语音录音、传真、工地来人送任务单、去工地取任务单）2、任务单填写内容：工程名称、工程部位、预计浇筑时间、浇筑方量、浇筑方式、坍落度、混凝土标号、混凝土种类、对混凝土有无特殊要求、对设备和人员有无要求、工地联系方式、联系人员（详见生产任务单）3、调度员对各工地要求必须提前24小时下发生产任务，4、调度下发任务单到：搅拌楼、试验室、生产经理、5、开盘前2小时再次确认开盘时间。6、通过《材料日报表》，掌握材料的库存量，开盘前要确认材料库存量能保证生产需要。7、调度员要掌握设备运转情况，泵车和罐车的出勤情况，搅拌楼维修维护的时间安排（维修维护要和调度员协商）。8、生产任务的安排，安排原则是搅拌楼的生产能力、车辆供应能力能保证的前提下可以开新盘，否则等前边的生产任务结束，生产和供应能力有保证后再开新盘。9、制定《当日生产任务安排表》，用白板公布，在车辆和搅拌能力不能保障的情况下，与销售部协调，妥善做好生产安排。10、安排车辆和泵车，租赁罐车和泵车后，在开盘前2小时应再次确认是否能够到位。11、做好发车记录，掌握现场浇筑速度、浇筑间隔（挪泵、“吃饭”、接管、设备故障），掌握运输路线和时间，掌握站内、现场和路途上的车辆数量，合理安排发车时间，12、做好调度日志，在调度日志里包括电话记录、电话内第1页共2页容，工地所反映的质量问题，站内与站外的设备故障，站内与站外的混凝土质量问题，13、做好剩、退灰的记录14、做好交接班记录15、交接班是填写生产统计表16、收集资料回执、运输小票，资料回执转交试验室，运输小票转交销售统计第2页共2页
