六源查找与清除活动开展方案一、活动主题：1目的：为了进一步推进6S管理工作在河北南玻持续有效地开展，特制定本办法。2适用范围：2.1本制度规定了清除“六源”活动工作要求、工作流程、考评等内容。2.2本制度适用于河北南玻所有部门。3定义：六源包括污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。3.1污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、电磁辐射、光辐射、噪音等。3.2清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。3.3故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。3.4浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、能源浪费、时间浪费等。3.5缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节等。3.6危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。4主办部门：河北南玻设备部5活动时间：2010年1月1日——2010年1月31日6活动内容：主题宣传、分部培训并填写六源发现与解决表、与相应部门作出沟通并制定清除方案和完成时间、按阶段制表并公布结果于各部门视板。二、实施方案1查找与解决方案1.1每次分部会议上提出问题（填写“六源发现与解决表”）1.2六源查找是随时的，分部会议上请发给每人2-3张“六源发现与解决表”，随时发现随时填写，填写完成后交到指定的跟踪人员处即可。1.3每次分部会议提出的问题，如果分部能解决的分部会上直接制定计划与完成时间；如是平时交上的方案，本分部可解决的，跟踪人应尽快安排时间跟相关人员开会协商制定计划与完成时间。2人员职责岗位职责所有人员均有义务寻找并解决“六源”。部门经理1.负责组织本部门开展清除“六源”活动，直接下属为分部经理2.各部门主管应跟本部门专人管理“六源”工作的人员保持紧密联系，负责向活动小组汇报。3.各部门应建立清查“六源”活动机制，清查“六源”活动可以通过巡检、点检形式完成，也可通过针对性组织清查形式完成。分部经理1.选择本分部的六源查找与清除活动的跟踪人2.组织本分部会议3.指导员工填写《六源发现与解决表》。4.属分部员工自行解决的六源，组织解决实施，登记于《六源发现与解决台帐》。5.如果六源问题不能自行解决的，登记于《六源发现与解决登记台帐》，视需要监督跟踪人转送相关部门及人员、跟进处理。6.负责监督将本部门的六源发现与解决相关内容公示于视板上7.负责监督每月根据《六源发现与解决登记台帐》中的数据，将六源发现数与解决数、员工寻找六源件数统计表、部门寻找六源件数周对比图，公示于视板。8.负责将部门的六源查找与解决情况呈报给部门经理。工程师负责指导、促进本部门人员的六源活动。设备部1.是公司六源活动的归口管理单位。2.负责汇总统计各部门的六源查找情况并公布，组织活动成果交流。3.负责组织人员进行六源成果评比，激励优秀个人与单位。3六源活动开展流程分部发动各分部组织寻找六源，下发《六源发现与解决表》给员工员工发现六源，填写《六源发现与解决表》分部解决部门解决其他部门各分部将六源表及统计状况公布于视板，并跟进实施全过程。NOYESYES相关部门或活动小组，组织相关部门和人员专案解决。NOYES拟定解决方案实施解决方案评价实施效果设备部、总经办1.汇总统计、公布于视板及内部网络、内部刊物。2.定期举办查找六源成果展示、交流、分享学习。NO各部门申报奖项呈报设备部、推进办1.组织相关人员评选：6源查找特别奖、6源查找能手奖和先进集体奖。2.成立六源查找与清除持续开展委员会。持续/循环
