149安阳永安贺驼煤矿事故责任追究制度安阳永安贺驼煤矿开拓一队“二级库房制度汇编”二零一三年目录前言................................................1第一章物资计划上报制度.................................2第二章物资入库管理制度.................................3第三章物资保管与保养制度...............................4第四章物资领用管理制度.................................5第五章物资发放、回收管理制度...........................6第六章消防管理制度.....................................8第七章仓库卫生管理制度................................9第八章二级库房岗位责任制..............................10第一节二级库房组长岗位责任制..........................11第二节二级库房副组长岗位责任制........................12第三节二级库房成员岗位责任制..........................13第四节二级库房材料员岗位责任制........................14第五节二级库房核算员岗位责任制........................15贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度开拓一队二级库房管理制度前言为进一步规范本队二级库房的管理，根据公司队“二级库房管理规定”的建设目标及要求，结合我队的具体实际，特制定开拓一队二级库房管理制度。一、组织领导组长：队长副组长：书记、副队长成员：班组长、核算员、材料员二、职责划分1、组长是本单位“二级库房管理”建设第一责任人，全面第1页共11页负责本区队二级库房的建设监督检查和考核工作。2、副组长、成员是本单位二级库房的建设具体负责人，负责本单位二级库房的建设各项制度的建立健全和落实工作。3、成员分别负责三个生产班的材料领取、发放、物资入库、保管、保养、库房管理等工作。4、核算员另外负责月度物资需求计划的编制上报工作。三、建设工作目标1、力争把我队对二级库房的管理，运行成为科学、规范、安全、高效的效应，更好的发挥服务本队的生产性能。1贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度第一章物资计划上报制度物资计划作为物资采购工作的基础，是保障安全生产和基本建设有序进行，防止超储、积压、浪费和加快资金周转、提高经济效益和加强预决算管理的重要手段。上报计划：1、物资计划上报要求及时、准确、高效，切实结合生产计划实际来向矿供销部报送所需物资材料、上报时尽量依降低采购成本、提高经济效率和采购效率最直接有效的管理手段。2、对于设备、关键配件及特殊材料上报时要附相应的技术参数以便能够及时采购。3、上报物资计划时严格按照时间节点上报（每月13日之前），对于物资应急追补计划严格按照相应的程序上报。4、上报本月度物资计划时严格按照矿内的相应文件要求上报。计划分类1、年度物资需求计划。按公司统一要求，将全年的设备、电缆、钢材、油脂、煤炭等大宗物资需求量集中统一编制申报的计划。2、季度物资需求计划。根据生产经营、项目建设等情况将设备、电缆、钢材、油脂等大宗物资季度需求量按季度汇总上报的计划。3、月度物资需求计划。根据月度生产经营计划、项目建设进度、材料成本控制、物资消耗、库存状况等实际情况按月编第2页共11页制的需求计划。4、急需物资需求计划：为应对安全生产或建设出现的突发事件而追加的计划。紧急计划属于后补计划，可由使用部门与供销部沟通，经2贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度矿长批准后，由供销部先行组织采购，但在7日内由事件发生部门按申报程序上报应急追补计划。补报计划中应注明突发事件地点及原因，由事件发生单位主管领导签字，并经审批。第二章物资入库管理制度1、所领用的物资必须进行严格的验收，验外观质量、数量、相关资料、规格型号等。参与验收人员对验收物资无异议后才能领取。2、物资入库时，材料员要进行登记在册，对材料进行合适的地方摆放。3、对于油脂、化学物品要进行制定地点的存放，切通风必须良好，对于成瓶、成罐的的油脂、化学物品使用后进行封口密闭。4、库房内货架摆放要求整齐规范，上架物品摆放要整齐，分类码放。5、对于不能上架的物品要有序的堆放，不能混放。6、对于贵重物品要入箱上锁，单独存放，严防丢...
VIP
