第1页全面管理动态掌控——用友通财务业务一体化管理解决方案一、背景在市场环境下生存的企业，竞争是驱动一切变革的原动力。成本领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式。企业无论采用哪一种或组合竞争战略，创新能力永远是企业最核心的竞争要素，创新能力的培养离不开信息系统的支持，信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量。企业对信息系统的需求不再是对部分部门、业务环节问题的解决，或是对信息事后的了解。企业对现代管理信息系统的要求是以企业内部管理需求为目标、按统一标准和应用规划布局，实现企业资源全面化、集成化、联动、实时、动态的管理应用信息平台；成功地应用信息系统，对于提高企业的竞争能力，已是不争的事实；据资料统计，完整地应用管理信息系统管理方式，其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200%，可平均降低库存量17%，企业总成本降低7%，制造生产率提高10%，客户服务改善16%。二、成长型企业管理存在问题1.财务管理和成本管理方面?大量的时间耗费在手工财务核算上，难以进行有效的财务管理。?无法准确、及时的核算成本、成本调整，使得企业成本大部分处于“失真”状态；?无法形成财务业务同步化数据流转，协同工作；?对应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难；?现金流量表时效性差，对现金管理的力度不够，无法对资金的合理调配与运用进行综合平衡。2。销售管理方面?无法根据市场需求和客户制定合理的价格管理；?无从对客户的信用状况进行有效的分析管理。?缺乏对商品及款项进行有效实时的监控。?无从准确统计分析销售业务，预测应变市场，考核销售人员业绩。3。采购管理方面第2页?快速变化的客户需求和商品趋势变化，很难根据销售情况适时、正确的采购及监督到货情况；?缺乏供货商资源管理，无法评价每个供货商的供货信誉；4。库存管理方面?由于组织机构和信息流通的障碍，不能及时监控内部商品库存状态；?不能掌握库存的短缺和超储积压情况，以最小的物资储备满足最佳的供货状态；5。管理决策方面?粗放管理模式缺乏有效的手段进行监督和控制。?信息的延误和失真，使决策层难以及时、准确地制定管理政策、市场战略，导致对市场反应迟缓，甚至因决策失误而蒙受巨大损失。?缺乏财务与业务集成的管理系统，业务流程不畅，各职能部门各自为政，企业内部条块分割，不易协调，业务效率低下，对市场反应速度较慢；三、用友通财务业务一体化管理解决方案用友软件管理信息系统是拥有40多万家用户的成熟软件，自1988年，用友已经开始全面研究企业管理需求。经过近18年的研究和实施，针对成长型企业开发了完善成熟的用友通财务业务一体化管理系统；用友通财务业务一体化管理系统是从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化的财务管理与业务控制一体化管控信息平台，为企业决策者和管理者建立准确、及时、灵活、方便的提供全方位多角度立体化的信息中心，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展；同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现动态企业随时管理；1．解决问题增加收入?快速响应客户需求，提高客户满足度?加快资金周转速度，提高资金使用效益?加强渠道的忠诚度降低成本?提高库存周转率，降低库存成本?准确订货，降低采购成本?降低营销费用?避免盲目促销?建立全方位立体库存管理，避免不必要的损失第3页?实时提供关键信息，提高工作效率科学决策?实时提供全面、精确、有价值的信息，支持科学决策提升管理水平?企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理?建立有效的财务业务整体管理协同平台?实现企业资金流、物流、信息流三流并行流程；建立竞争优势?建立有效的财务业务整体全面引进竞争体制，发挥竞争优势2。客户价值：成长型企业管理整体解决方案，降低购置成本；财务业务一体化设计，数据充分共享、及时精确；丰富查询、智能分析、综合信息管理平台，辅助决策支持；流程导航，方便易用，远程应用，部署灵活；动态信息交互...
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