公司安全生产责任制及责任目标考核制度安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。2、考核结果作为个人评先晋级的依据。3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。2、考核时间。每月进行考核。3、考核依据。管理人员职责及安全生产责任制。第1页共16页4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。5、考核结果。由考核领导小组综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。4、考核主要内容。各部门执行安全生产责任制的情况，落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。第二篇：项目部安全生产责任制及责任目标考核制度安全生产责任制及责任目标考核制度（一）、安全生产责任制：1、项目经理安全职责（1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。（2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。（3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。（4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。（5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育。第2页共16页（6）、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。发现施工生产中的不安全因素，组织制定措施，及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。（7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。（8）、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查处理，并落实防范措施。2、项目技术负责人（技术员）安全职责（1）、对本项目工程施工中的安全技术负责。（2）、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计（方案），并提出相应的安全技术针对性措施。（3）、根据有关安全生产法规、标准，结合项目施工特点。分部（分项）.分工种对班组或个人进行安全技术交底，并随时检查、督促、落实。（4）、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除事故隐患。（5）、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。（6）、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。3、项目安全员（质安员）安全职责（1）、努力学习专业知识，掌握专业技能，协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。（2）...
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