下载后可任意编辑区交通局干部管理创新工作方案与区人保局工作计划汇编区交通局干部管理创新工作方案一、指导思想以科学进展观为指导，深化贯彻落实省、市党建创新工作会议精神，不断提升全区党建工作科学化水平。坚持围绕中心、服务大局，以人为本、上下结合、统筹兼顾，分类实施，改革创新、注重实效的原则，不断提高新时代下干部管理能力和水平，努力造就一支守信念、重品行、有本领的高素养基层干部队伍。二、工作目标建立交通系统干部实绩和德的考核制度，拓宽干部能上能下、沟通渠道。调动干部工作积极性、主动性，增强干部工作创新性、务实性。三、主要内容1、建立实绩和“德”考核制度，全面衡量干部整体水平(3月—11月)一要不断强化系统干部考核制度。在干部实绩考核制度的基础上推行干部“德”的考核制度，形成“绩”与“德”相结合、相制约的干部考核制度。二要健全干部考核工作监督机制。成立干部考核工作监督领导小组，健立干部考核监督工作会议制度，全面发挥党员监督、群众监督等方面的作用，形成干部考核监督工作合力。三要优化干部考察方法。试行新上任干部试用制度，对于不适应岗位工作的干部进行及时调整，并且综合多方面考察干部，不光了解工作时间还要多了解干部8小时以外的情况。注重对干部的常常性考第1页共11页下载后可任意编辑察，随时掌握干部的动态，坚持把政绩考核、德行考察等，届中、届末、年度考察与常常性考察有机结合起来，提高考察的准确性。2、健全竞争性选拔工作机制，突显干部选拨工作的公平、公正(5月—6月)一要法律规范干部选拔任用程序。首先从改进推举方式入手，在首要环节采纳竞争性选拔机制，积极运用领导推举、组织推举、群众推举、会议推举等方式，畅通民意表达渠道，法律规范民意表达程序，提高推举质量。二要法律规范竞争性选拔机制。从健全干部选用公开选拨入手，全面推行干部任免过程公示制度，有效监督法律规范干部选拔任用行为，形成公开、民主、竞争、择优的选人用人机制。加大干部沟通调整力度，打破一岗终身制和单位所有制，加大干部培育性沟通、换岗性沟通和需求性沟通的力度，拓宽干部跨单位竞争上岗的有效途径。加大沟通、选拔干部工作的实施面和覆盖面，从实际出发，重点针对那些专业性比较强以及缺少年轻干部的单位，在更大的范围内把最优秀、懂专业的人选出来，促进交通工作干出实效。要建立健全公开选拔制度，对每个重要环节的具体模式、程序加以科学法律规范，逐步明确组织者和监督者的责任纪律，建立严格的违纪责任追究制度。3、启动干部全员培训工程，着力打造高素养干部队伍(3月—11月)一要积极构建多元的干部培训渠道。继续大规模、多层次培训干部，创新干部教育培训形式，将党校培训、主题班次培训、自主培训三种固定形式与外出学习、上级单位集训、网上专业学习等方式相结合，结合各自单位实际情况，健全干部常常性教育培训机制，使干部提高素养、增长才能。要立足多岗位锻炼，着力培育多方面、全方位干部。第2页共11页下载后可任意编辑二要完善后备干部培育制度。建立“后备干部信息库”，制定后备干部动态管理和培育制度，进一步健全干部储备机制、选拔沟通机制、关爱机制，及时提拔培育成熟的后备干部，做到备用结合，人岗相适，从根本上形成全面协调可持续的干部锻炼培育机制。三要大力实施专业更新培训。将贯彻落实科学进展观作为培训重点内容贯穿教育培训始终，年内重点办好行政执法培训班、宣传干事培训班等多个主题班次，切实提高干部行政执法能力和水平，及时更新相关法律、法规知识，促进全系统率先科学进展。四、组织保障1、加强组织领导。加强和创新干部管理工作是一项长期工作任务，必须精心组织、加强领导、全力推动。局属各单位要定期讨论部署，各司其职，各负其责，密切配合，协同作战，形成齐抓共管的工作局面。全面配合局工委各项工作，积极推动干部管理创新工作的开展和实行。2、加强干部管理。干部管理创新工作是一项新的任务，需要广阔干部积极探究、共同参加，我们要强化工作实效，提高工作效率，努力打造高效运转，群众满意的交通干部队伍。第3页共11页下载后可任意编辑区人保局工作...
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