浅析民营企业文化建设的现状和发展对策民营企业文化建设重要性竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了女里平波的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。市场意识是民营企业文化建设的重要前提。民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就积极调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有企业实际上先有市场，再有企业，他们是在发现市场空挡后才成立的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。创业意识是民营企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。效率意识是民营企业文化建设的重要目标。在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼、吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正秉承这风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个上级。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度的发挥出来。奉献意识是民营企业文化建设的必要条件。风险是指可能发生蚀木。同时，高分线的背后也隐含着超出常规的急于。因此，每个企业必须谨慎对待分线，同时有要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险问题。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款。乱担保，因为蚀木的本钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。民营企业与国有企业相反；一方面，300%的利润将唤起他们平名的狂热；另一方面，60%的失败几率足以使他们冷静旁观。人才意识是民营企业文化建设的生命基础。没一个企业都希望人才济济。然而，有人才不等于有人才意识。只有把人看作自己安身立命的基础，才是真正的人才意识。曾经有一民营企业的老总说过一句话：“只有留得住人才，才能留得住公司的技术风格和产品信誉。”还有的民营企业在总结发现经验时说，成功=人才+机会+机制，三者缺一不可。在这个公式中，人才是成功的第一要素。服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。从商品到货币，被马克思称之为惊险的一跳。如果这一跳不能别用户需求的双手借助，那么，接住它的将是坚硬的岩石，这个问题对于民营企业来说尤为重要。如果第一次跳跃失败，他们再也没有第二次跳跃的机会。由于这些原因，民营企业更具有强烈的服务意识。他们总是想用户之想，急用户之急，千方百计地满足用户的需求。许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。”民营企业文化建设的现状民营企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。企业文化的核心——企业价值关的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。企业文化包括企业经营哲学、企业道德、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、企业容貌、作风礼仪等，它们处于不同的地位。其中，企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。这种基于价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对对文化的积极传播及对最高理念的追求，企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。民营企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，缺乏政治观指导。企业文化的形成，产波与扩散没有较好的建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全过程。由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念，未能体现在党的西乡建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利润的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离的正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我...
