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加油站副经理2024年年度述职述廉报告与加油站副经理述职报告汇编VIP专享VIP免费

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下载后可任意编辑加油站副经理2024年年度述职述廉报告与加油站副经理述职报告(多篇范文)汇编加油站副经理2024年年度述职尊敬的各位领导、各位同事:大家好!现将一年来我的工作情况向大家作以汇报:一、加强学习,不断提高自身素养。今年一来,在加油站经理的带领下,我仔细学习“标准站创建要求”、“加油站管理法律规范”、“六条禁令”和业务知识,不断提高自身素养、文化修养,熟练掌握操作技能,并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”,使员工的操作法律规范化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训员工技能,并进行考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。二、加强内部管理,提高服务质量。一年来,我在加油站经理的带领下,严格根据“加油站管理法律规范”和“标准站创建”的要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联系,申请配送油品。1—11月份共计接卸油品车,拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站,都及时进行接卸,并严格根据卸油操作规程,规法律规范范昨业,核对铅封,核实油品种类、数量、质量,然后在接卸,并严格按操作规程和加油站工艺流程操作,确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存,做好卸前、卸后计量、日计量,随时掌握库存,保证油品供应。每月进行一次库存盘点,及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量,按第1页共20页下载后可任意编辑期送检计量器具,检定加油机,为顾客提供质优量足的油品,顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作,遇到问题耐心的向顾客做好解释工作,赢得了顾客对加油站的信任,提升了中国石油的形象。回顾一年的工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在着不足,在业务理论和组织能力上还有待进一步提高,综合素养上距公司要求还相差甚远,在今后的工作中,要进一步强化敬业精神,增强责任意识。诚心的希望各位领导和同事提出批判和建议,使我的工作成绩更上一个台阶。谢谢大家!第2页共20页下载后可任意编辑加油站副经理述职报告目录第一篇:加油站副经理XX年年度述职第二篇:XX年加油站副经理个人述职报告第三篇:采购部副经理述职报告第四篇:电力局副经理的述职报告第五篇:年终公司副经理述职报告正文第一篇:加油站副经理XX年年度述职尊敬的各位领导、各位同事:大家好!现将一年来我的工作情况向大家作以汇报:一、加强学习,不断提高自身素养。今年一来,在加油站经理的带领下,我仔细学习“标准站创建要求”、“加油站管理法律规范”、“六条禁令”和业务知识,不断提高自身素养、文化修养,熟练掌握操作技能,并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”,使员工的操作法律规范化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训员工技能,并进行考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。二、加强内部管理,提高服务质量。一年来,我在加油站经理的带领下,严格根据“加油站管理法律规范”和“标准站创建”的要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联系,申请配送油品。1—11月份共计接卸油品车,拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站,都及时进行接卸,并严格根据卸油操作规程,规法律规范范昨业,核对铅封,核实油品种类、数量、下载后可任意编辑质量,然后在接卸,并严格按操作规程和加油站工艺流程操作,确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存,做好卸前、卸后计量、日计量,随时掌握库存,保证油品供应。每月进行一次库存盘点,及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量,按期送检计量器具,检定加油机,为顾客提供质优量足的油品,顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作,遇到问题耐心的向顾客做好解释工作,赢得了顾客对加油站的信任,提升了中国石油的形象。回顾一年的工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在着不足,在业务理论和组织能力上还有待进一步提高,综合素养上距公司要求还相差甚远,在今后的...

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