下载后可任意编辑加强基层班组建设工作意见与加强安全生产三基工作意见汇编加强基层班组建设工作意见坚持以科学进展观为指导，以创建“工人先锋号”活动为载体，以强化制度建设为核心，以全面提升班组管理水平和职工素养为目标，促进安全生产和民主管理制度建设，充分发挥企业工会组织的作用，大力实施职工素养提升工程和群众性经济技术创新工程，最大限度地调动和激发广阔职工的工作热情和制造活力，为增强企业核心竞争力、助推经济社会又好又快进展建功立业。二、总体目标新形势下加强基层班组建设要紧紧围绕“具有一流的素养、制造一流的工作、提供一流的服务、取得一流的业绩、建设一流的团队”,打造高效、创新、和谐班组为总体目标，主动适应建立现代企业制度的基本要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务，具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。到XX年底，力争通过全市上下的共同努力，全市有200个基层班组达到企业先进班组水平，100个班组达到市级“工人先锋号”先进集体要求,选树和表彰50个具备“五个一流”条件、具有鲜亮时代特色的“工人先锋号”优秀班组，努力把班组建设成为职工提升自身素养，展示个人能力和理想的全新平台。三、主要内容（一）以落实岗位责任制、增强班组执行力为重点，全面提升班组的管理水平。提高管理水平是加强班组建设的基本要求，要从建章第1页共15页下载后可任意编辑立制和完善生产（工作）记录等基础资料入手，以出色完成生产（工作）任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工，增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，实现职工由被动管理向主动参加、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。（二）大力实施职工素养建设工程，不断提高班组成员的技能水平。通过广泛开展“岗位练兵、技术比武”和“名师带高徒”以及开展“首席员工”、“金牌工人”评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，努力培育造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平，努力为班组成员成长成才制造条件。（三）广泛开展群众性经济技术创新活动，不断提高班组成员的创新能力。大力实施职工经济技术创新工程，通过常常性地开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明制造、QC小组（运用质量管理的理论和方法开展活动的小组）、节能减排、降本增效和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等“五小”活动，引导广阔职工立足岗位，刻苦学习，钻研技术、开展技术攻关和发明制造，不断制造新技术、推出新产品，改进新工艺，全面提升班组的创新能力。（四）积极组织开展“安康杯”竞赛活动，不断提高班组成员的安全意识和事故防范、应急事件的处置能力。坚持以人为本，关爱职工生命，结合企业和岗位的特点，定期组织职工仔细学习国家相关法律法规，全面落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程，切实加强安全操作技能培训，广泛开展“安康杯”竞赛活动，努力增强班组成员的自我保护意识和能力，充分发挥劳动保护监督检查员队伍建设，切实把好安全生产的第一道防线。紧紧围绕节能减排和促进企业经济进展目标的完成，在班组中广泛开展“我为节能减排做贡献”活动，教育和引导班组成员树立节能环保意识，从点滴第2页共15页下载后可任意编辑做起，从身边做起，积极采纳新技术，开发新能源、新材料，不断改进工艺设备，提高节能减排水平，为推动企业科学进展和环境友好型社会建设作贡献。（五）进一步加强和完善班组的民主管理制度建设，不断提高班组成员的民主参加能力。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、班务会等民主管理形式，畅通职工民主参加的渠道。班组民主生活会每季度召开1次，班务会每月至少召开1次。经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等定期进行公开，接受班组成员的监督，保证班...
