干部评价指导谈心谈话工作制度为全面了解把握干部的思想情况，做好思想政治工作，加强干部的日常教育管理，关心爱护干部，促进工作发展，结合本局实际，就开展评价指导谈心谈话活动制定以下工作制度。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、管事与管人相结合的原则，开展评价指导谈心谈话活动，增强组织与干部的沟通联系，使组织能够及时了解和掌握干部的思想、学习、工作、生活等情况，正确判断和评价干部的实际工作情况，提高干部的工作责任心与进取心，促进本局各项工作又好又快发展。二、基本原则1、谈心谈话要坚持实事求是原则，从实际出发，从讲政治的高度，做到对党负责、对组织负责、对工作负责、对干部成长负责。2、谈心谈话要坚持以诚相见原则，要做到开诚布公，推心置腹，通过真挚的感情交流解决思想问题，要注意倾听谈话对象的意见和建议，促进工作发展。3、谈心谈话要坚持经常及时原则，做到把有针对性的不定期谈话与经常性定期谈话结合起来，善于发现问题，及时告诫、提醒和引导干部，尽量把问题解决在萌芽状态，有利于工作的开展。4、谈心谈话要坚持注重实效原则，避免空泛而谈，要针对谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式和方法，突出重点，有的放矢，取得谈心谈话的实效。5、谈心谈话要坚持互动性原则，谈话者要营造适当宽松、和谐的谈话氛围，使谈话对象能够畅所欲言，互相交换意见，推进交流与沟通。三、谈心谈话类型1、领导班子之间谈心谈话结合领导班子的工作实际和民主生活会等有关情况，定期不定期地在领导班子正副职之间、班子成员之间开展谈心谈话第1页共4页活动，交流思想感情，互通工作情况，消除意见误解、增强班子团结，促进工作发展。2、领导班子与中层干部之间谈心谈话领导班子成员要定期不定期与中层干部进行谈心谈话，听取中层干部的工作汇报、工作意见、工作建议，领导班子与中层干部之间共同谈工作，加强领导班子与中层干部之间的思想交流，增进领导班子与中层干部之间的感情，消除领导班子与中层干部之间的工作误解，加强团结，促进工作发展。3、领导干部对下属工作评价指导的谈心谈话领导干部要定期不定期与下属开展谈心谈话，对下属近期工作进行评价指导。领导干部要认真细致耐心听取下属的工作汇报，对下属工作作出正确的评价指导，既肯定下属取得的工作成绩，又要实事求是指出工作中存在的不足；既批评下属工作的失误，更鼓励下属振作精神做好工作，切实帮助下属解决工作中存在的困难与问题，使下属进一步搞好工作。4、其他谈话涉及其他需要谈话的工作和事项，要及时进行谈心谈话，明确工作要求，帮助解决协调工作中遇到的矛盾和问题。干部作出成绩，要及时表扬其作出的贡献，鼓励其戒骄戒躁、再接再厉，继续努力工作。干部出现较大工作失误、致使工作被动时，要及时帮助分析根源、查找不足，鼓励其放下思想包袱、振作精神，努力工作，干出成绩。四、谈心谈话方式1、领导约谈由局领导根据工作需要提出约谈对象，与其进行谈心谈话。2、定期访谈由局领导定期到分管或联系单位（部门）调研，与有关干部谈心谈话。3、委托谈话根据工作需要，可以委托有关领导或有关职能部门负责同志，与相关干部谈心谈话。4、谈话方式第2页共4页谈心谈话一般采用个别谈话的形式，但涉及到重大工作、重大任务的共性问题，需要对多个干部进行谈心谈话，可采取集体谈心谈话的方式。五、谈心谈话程序1、谈话准备。根据谈话对象和类型，由谈话领导或单位有关职能部门根据谈话需要，准备谈心谈话内容或提纲。2、开展谈话。根据谈话对象和类型，由谈话领导或单位有关职能部门安排相关谈话，通知相关干部。谈话领导按照准备的谈话内容或提纲对相关干部进行针对性的谈心谈话。3、收集汇总。谈心谈话结束后，局有关职能部门要收集谈话记录，进行梳理汇总，并保存好以备日后查阅和利用。六、谈心谈话安排1、领导班子之间谈心谈话，由局党组安排，开展领导班子成员相互之间谈心谈话，视谈话类型，局有关职能部门负责人陪同参加。2、领导班子与中层干部之间谈心谈话，由局党组安排，局领导班子成员与中层干部...
