石油企业科技管理骨干培训方案石油企业科技管理岗位骨干的培训目标是为集团公司科技管理岗位提供适应企业生存和发展需要的科技管理人才，包括集团公司和中油股份公司所属单位的技术管理部门、研究开发机构负责人以及企业生产单位中主管科技工作的领导同志，这是集团公司进行技术创新和产业升级中的重要人员。因此，在实施方案中，我们必须以此目标为中心，通过科技管理岗位职责的分析来确定培训需求进而通过教学设计及培训项目的运行管理等具体手段来实现上述培训目标。一．国际石油合作财务经理岗位培训需求分析1．岗位职责的内涵岗位职责是指本岗从业者必须承担的职能和责任。它应对本岗所担负的工作任务、工作范围、责任和权限具有明确的描述，目的是搞清这个岗位的人必须做什么、不能做什么。岗位职责通常应包括以下几方面的内容：本岗位应完成的工作内容、工作量、工作质量及期限要求，统称为工作责任；二是本岗位的工作权限；三是本岗位的与其他岗位、层次间的关系。2．国际石油合作过程中财务经理在组织中位置(见下表)石油合作项目组织机构联合外方公司管理委中方公司员会财务经理作业部财务部行政部采办部HSE部人事部3．国际石油合作过程中财务经理的岗位职责分析按上述岗位职责的含义，结合国际石油合作财务经理在其组织中位置，分析出国际石油合作财务经理的具体岗位职责如下：为更好地落实国际石油合同，有效维护合作各方的权益，在国际石油合作中，财会人员的岗位职责一般包括会计核算和财务管理两方面。从组织会计核算来看，财会人员应该能够根据石油合同和石油合作的特点，设计建立一套有效的会计核算系统，包括凭证、科目报表的设计和编制，以及各业务的会计核算办法，有效组织材料、设备、工资、成本费用等的核算。从财务管理方面来看，财会人员应该能够根据石油合同和石油合作作业的需要组织编制预算，有效融通资金，正确组织税款缴纳，充分利用税收优惠政策，实行有效的内部控制。归纳起来，国际石油合作中的财会工作可分为五个岗位，有以下几方面的任务：预算会计组织协调石油作业的预算编制监督、控制年度预算的执行，反映、报告预算执行结果对预算执行结果进行分析，提供相关的决策资料筹资会计在不同作业阶段及不同合作方式下用不同的方法从不同的渠道筹集联合作业所需的资金编制月度筹款通知书处理资金筹集和资金运用的关系，资金筹集和年度预算、月度预算的关系，处理资金筹集和合作伙伴的关系财务会计熟悉有关部门凭证设计，各套帐的科目设置，业务会计处理方法编制会计报表税务会计熟悉作业所在国的税法、纳税程序、税收优惠政策进行税收的会计处理和合理避税控制会计利用财务预测、会计核算，向经理提供有关的决策资料拟定日常财务工作的规章制度，包括会计核算制度，物资管理制度，现金收付制度，财务计划和预算制度等处理协调内外部财务关系和财务分歧审核批准各项财务工作的报告、报表合理安排工作，设置机构，实行有效的内部控制4．根据上述岗位职责，分析岗位职责能力岗位必备能力应包括三个部分：1．胜任此岗位必须具有的业务能力、实际技能。它应包括调查研究能力、分析判断能力、决策能力、组织协调能力、开拓创新能力、社交能力、业务实践能力、理解意图能力、文字表达能力等；2．为了形成上述能力必须具备的专业知识、专业基础知识的文化知识，对财务经理而言专业基础知识应包括与石油相关的多方面基础知识及其最新发展、企业管理知识及现代化管理的新进展、政策法规知识、外语知识、计算机知识等；3．思想品德、职业道德、工作经历方面必须满足岗位要求。5．分析国际石油合作财务经理所应具备的岗位职责能力从财会人员的职责可以看出，作为一名合格的财会人员，除了要熟悉我国现行石油财会处理的一般方法，了解国内石油项目预算的编制程序，资金筹措渠道及筹资方式，掌握我国税收的有关规定外，还必须掌握国际石油合作中的预算编制标准和程序，会计核算方法资金筹措方式，了解国际石油税收的征纳及税收的会计处理，学会对资金、成本、预算、库存、资产、帐务等方面进行相应的控制，保证国际石油合作资金的合理运用。具体有以下要求：（一）...
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