武天屋顶330.99kWMp光伏发电项目进度控制计划编制单位：编制人：审核人：编制日期：使用范畴本进度控制计划合用于武天工业园屋顶光伏发电项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及文献合同所求的工作内容。工程目的1工期目的：60天，满足合同规定，5月日正式开工（待投资方正式书面告知），7月日正式并网发电。2质量、安全目的：工程质量目的：确保一次性验收合格安全目的：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。工程概况2．1工程性质2.1.1.工程名称：武天工业园屋顶330.99kWp分布式光伏发电项目2.1.2.工程地点：武汉市东湖开发区大学园路20号武天工业园2号楼屋顶（东经114°23'27"，北纬30°27'13"）2.1.3.建设单位:上海普天能源科技有限公司2.1.4.设计单位：武汉日新科技有限公司2.1.5.施工单位：武汉鸿飞通信设备有限责任公司2．2工程简况：武天工业园分布式光伏并网发电项目，位于湖北省武汉市东湖高新开发区大学园路20号武天工业园2号楼屋顶，安装布置屋面光伏发电系统，光伏发电规模总计330.99kW（千瓦），规划平面图以下。图1.1一号楼屋顶布置方案图武天工业园分布式光伏并网发电系统静态投资总计361.13万元。该发电系统总装机容量为330.99千瓦，建成后其光伏发电系统年均发电量约为30.458万度电。光伏系统所发电量绝大部分用于工业园的本身用电，盈余电量将反馈到市电电网。具体的施工进度计划（见附件）确保施工进度的方法确保工期的方法1、公司组织一种强有力的项目领导班子，在总承包方强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上予以充足确保，并采用先进的施工工艺和科学的管理办法进行施工。2、工程开工前，充足作好施工准备，根据工程特点、技术和管理规定，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。3、遵照合同规定，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，在开工后，分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行计划、四级周作业计划以及各阶段突击计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而确保施工节点的可靠性和持续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过“控制点”评价、设奖，确保控制点完毕，提高控制点实现的可靠性。4、加强现场组织指挥和协调，拟定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。充足贯彻每七天一次的施工调度会指令，不定时组织多个专项会，认真检查贯彻调度会及其它会议纪要的执行状况。5、对工程施工的重要部分，编制具体的日作业计划，贯彻到人，负责实施，做到当天任务当天完毕。6、根据施工规程和原则，编写科学、合理、可行的技术方案，主动推广和采用新工艺、新技术和优秀施工办法组织施工，强化质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每七天、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调节。8假若由于某种因素影响了工程节点计划的完毕，要在总工期不变的状况下，重新调节计划，采用平行流水、立体交叉的施工办法，确保下一节点的实现；在现场工作面允许的状况下，增加人力投入，使工作面基本达成饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以确保质量和进度；在工作面狭窄的状况下，采用延长工时、轮班作业、持续作战，确保总工期按期达成。9、充足运用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。10、搞好职工生活，调动职工一切主动因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。11、定时组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理增进工程建设进度。12、加强与总包方、监理和业主和本地政府的交流和协调工作，充足理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前告知监理作好检查准备。13、对于进度计划，项目部配备专门的基建管理人员对计划进行管理。7.2工程工期确保方法1、全方面实...
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