第一节劳动力确保方法根据本工程总工期和劳动力总需求量，科学组织劳动力，建立强有力的组织指挥系统，下设多个作业队,科学组织合理安排，做到紧张有序，不窝工浪费,以确保总工期目的的实现。（一）施工力量配备原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的确保者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：含有良好的质量.安全意识，含有较高的技术等级，含有类似工程施工经验的劳务层人员。劳动力配备重要考虑三方面：（1）单位工程量；（2）最小工作面的规定；（3）工期规定。（二）劳动力投入及安排投入人员重要由我公司快竣工工地抽调待命班组进场，局限性人员采用外招，外招班组要考察其施工实力及信誉，我们将选用实力强信誉好的施工班组。施工人员进场将按批次进场，具体应待中标后编制具体的进场计划。2.1内部协调，就近调遣施工队伍。在我司所属施工范畴内，就近调遣施工队伍，以满足施工所需，缩短调遣时间。接到开工告知书后，指挥部重要人员和部分施工队就可进驻现场，早期达成人员约20人；进行驻地建设，办理开工前的必须手续，然后其它人员陆续进场。本工程劳动力计划拟投入路基工程队，路面工程队，人行道铺贴工程队等施工队，高峰期人员达成160人左右。2.2农忙季节劳动力保障方法在每年的农忙季节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采用有效的经济手段和其它方法，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展，具体采用以下方法：（1）提前备好农忙季节所需材料和设备，以免因材料及设备局限性而影响施工。（2）合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面，围绕核心线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完毕其它线路各工程项目的施工；材料及半成品供应计划。（3）合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长久劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。（4）采用经济政策控制人员，对班组骨干、技工，在农忙季节期间每人每天加发15元，此间定额单价翻一翻，壮工减半执行，此间缺勤叁天以上者不享有该项政策，班组骨干、技工半因此而增加收入300元以上。这样，施工操作人员基本满足规定。（5）运用公司固定职工优势，以合同制工人为主体和技术骨干来确保农忙季节正常施工。（6）组织管理人员参加一线生产，采用以上方法后，可确保农忙季节期间正常施工，确保工程如期竣工。2.3高峰期劳动力组织开工后，凡含有施工条件的工程应首先施工，组织施工队伍陆续进场。展开施工，直至工程全方面展开，形成施工高峰。为合理使用劳动力，项目经理部统一协调各工程队劳动力的调配，确保各项工程项目正常有序地施工。施工高峰期内，再调增部分劳动力，确保施工所需。2.4劳动力基本素质保障2.4.1进场前，加强对工人的质量.安全.文明施工等方面的教育，对工人进行多个必要的培训，核心的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗。2.4.2为了确保进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合，岗前.岗中.岗后三位管理相结合的原则。2.4.3做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目的的实现。2.4.4选派优秀的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实施和管理本工程。2.4.5建立完善的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目的和责任，使工作有的放矢。2.4.6对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。2.4.7认真做好班前交底，让工人理解施工办法.质量原则.安全注意事项.文明施工规定等。2.4.8推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充足调开工人的主动性。2.4.9加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者.工作不称职者将罢职并调离工地，立刻组织同等级技工进场，进行人员补充。2.4.10制订合理可行的激励机制，充足调动广大职工的主动性.发明性，为工程成本的减少极力。2.4.11做好...
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