华为的公司文化作者：王艳红来源：《当代公司文化·理论版》第02期在竞争日趋激烈的市场环境中，许多公司正面临着竞争优势逐步弱化乃至丧失的危险。借鉴深圳华为技术有限公司20数年来的成功经验，如何使公司基业长青，公司文化是其制胜法宝的核心因素之一。本文分析了华为公司文化的内涵，探究其成功之处以学习借鉴。一、前言华为技术有限公司重要从事通信设备的生产销售.从1987年由几个科技人员在深圳注册成立开始，华为的发展轨迹程直线上升。现在。华为的产品和方案已经广泛地应用于全球100多个国家，为全球运行商50强中的45家及全球1/3的人口提供服务。华为的成功有诸多个解释，但绝对离不开其优秀的公司文化这个因素。华为人坚信：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。华为从1996年开始编著《华为基本法》，它总结了公司积累与探索的经验，再进一步吸取业界的精髓思想和办法，使其进一步提高。更难得的是，其中蕴涵着诸多在当时的中国公司界看来非常超前的眼光和智慧，成为了中国公司文化的标杆。二、华为公司文化概况艰辛奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的灵魂，而爱祖国、爱人民则是华为文化的根基，从新员工抓起、重视新员工的文化培训是其文化得以延续和继承的根本确保。第一，艰辛奋斗，狼性文化。“华为领导人曾说：艰辛奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能由于外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能由于华为的发展壮大而丢——”掉了我们的根本艰辛奋斗。在华为工作的人们的艰辛是有目共睹的，从总裁到员工没有“例外。华为倡导提高思想和认识，不停学习，不停进步，不停地超越自我，其别具特色的床”垫文化，被一代又一代的华为人所传承。华为获得的业绩是骄人的，如此庞大的团体非常需要一种精神把大家团结起来。对此，华“”为提出了狼性管理，这象征着一种拼搏的精神，是华为攻克难关、发明辉煌的核心竞争力。它体现在下列三方面：对市场十分敏感，能判断清晰产业的发展方向；工作精神顽强，意志坚定，永不言败；有很强的责任心，团体合作能力强。第二，低调务实，危机意识。“华为低调的风格与它行业龙头的地位是那么的不相称，任正非对此有过专门叙述：华为”不因外界的评论、猜疑、质疑而变化自己，华为就是踏踏实实做好自己的事。对于外界的声音，华为保持了一贯的低调风格。而对于内部管理，华为更是强调务实，踏实做事。值得注意“”的是，华为的危机管理理论在各界产生过广泛的影响。华为CEO任正非在销售额达成220亿元位居全国电子百强首位时，写了篇居安思危的文章《华为的冬天》，被许多公司作为危机管理的范本。华为始终处在上升的状态，越成功就越可能得意忘形，此时最需要的就是警醒。华为在成功面前勇于检讨自己的局限性，虚心向竞争对手学习，不停完善自己，正是这种危机意识促成了华为今天的成功。第三，爱国之心永存，致力回报社会。“”爱祖国、爱人民的思想在华为进一步人心。任正非认为没有祖国的强盛，华为就不可能走向世界，员工们只有充满爱国热情，才干在跨国巨头的挤压下谋得发展。因此，他经常向员工灌输爱祖国、爱人民的思想，使员工们有种荣誉感和责任感，认为努力工作不仅是在为公司做奉献，还是在为祖国增光添彩。三、华为优秀公司文化的启示公司文化是一种公司生存发展的精神所在，华为公司文化建设中的成功经验，对我国的公司有着重要的借鉴意义。第一，重视公司文化的发展，不停创新公司文化。公司文化对于公司的生存和发展意义十分重要，关乎公司的生死存亡。华为管理层十分重视公司文化的建设，吸取借鉴优秀的公司文化，学为己用，并结合公司的具体状况，建立适合于自己的独特的公司文化，协助公司不停向前。众所周知，公司能否塑造出先进的公司文化对它的长久发展至关重要。技术创新为可持续发展提供了强有力的支撑，人才体制创新为发展增添了活力，而公司文化的创新是公司发展的精神动力，需要随着公司的发展变化而有所变化创新，以对员工产生更主动的激励作用。第二，始终坚持以人为本，主动塑造团体精神。体现一种公司文化的元素重要是员工。以人为本，...
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