WORD完美格式..整理分享..青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案WORD完美格式..整理分享..青海国泰盐湖开发有限公司二〇一二年二月编制目录前言................................................................................................................1一、理念篇...................................................................................................2（一）基本建设思路：大家的文化大家建....................................................2（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想......................................................................................................................2（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合..............................3（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”..3二、规划篇...................................................................................................5（一）企业文化的四个方面.........................................................................5（二）企业文化的具体构成.........................................................................5（三）企业文化建设的主要目标..................................................................6（四）企业文化实施需知的四个理解...........................................................8（五）企业文化建设实施的步骤................................................................10三、落地篇.................................................................................................13（一）企业文化建设实施的组织与推动.....................................................13（二）企业文化建设实施的载体与形式.....................................................14（三）企业文化建设实施落地的三步曲.....................................................14（四）企业文化建设实施要点....................................................................15（五）企业文化建设实施中需要注意的问题..............................................16（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作.............................................16WORD完美格式..整理分享..四、总结.......................................................................................................18WORD完美格式..整理分享..前言企业文化自上世纪80年代由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪导入以来，迅速成为世界性企业管理过程中共同研讨的对象，并迅速成长为企业管理过程中的重要管理方法。但因各企业自身的差异性，企业文化建设很大程度上不能形成完全一致的内外文化，各大中小企业不停止地对其自身进行研究和深化后，形成了企业间不可复制的企业文化。成功的企业文化不断地指引着企业的发展和建设，最终壮大了企业。与此同时，一些非适用性的企业文化建设也严重地制约了企业的发展，甚至最后在悄无声息中死去。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。企业文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。企业文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。企业文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。企业文化建设的核心是价值观的统一，整个文化建设的实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改...
