人资招聘工作全套流程2019企业管理系列/A4格式/范文精选人员招聘制度一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。3、权责单位（1）人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。（4）因未来业务扩展，提早储备人才。2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。（2）将主管签核之申请单转交人力资源部门查核。（3）人力资源部门查核后提交到总经理审批。3、招聘渠道（1）内部招聘公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。BM级以上的职位不会公布（包括BM级的职位）。（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。四、〈〈人员增补申请单〉〉人员增补申请单申请部门增补职等级职称需求日期需求名额人需求原因性别：需婚姻：增年龄：补求学历：人学习专业：员条工作年限：工工作经验：作件语言：内其他：容人事意见总经理：部门主管：人力资源部：申请人：人员招聘制度-补充1．总则1．1．制定目的为建立公平公正的人力资源招聘制度，保证公司能先得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办法。1．2适用范围公司各部门选聘新进人员时依本办法执行。1．3权责单位（1）人力资源部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2．招聘办法2．1招聘程序2．1．1依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。2．1．2依本公司的作用标准，确定职位的工作分析及任用条件。2．1．3确定招聘方式（1）刊登招聘广告按照用人部门《人员增补申请单》的条件，在各类媒体上刊登招聘广告。（2）互联网按照《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。（3）人才市场如召开人才交流会，人才招聘会等。（4）人才猎头公司（5）大学院校2．1．4信息发布公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。BM级以上的职位不会发布，但是必须得到总经理的核准（包括BM级的职位）。2．2资格审核（1）人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历及学历证、身份证复印件等。（2）用人单位补审初审合格者，审核通过后知会人事部。（3）由人事部发《面试通知书》，说明时间、地点或用电话通知面试时间地点。2．3面试（考试）2．3．1种类类别初试项目1面试详见下述专业笔试2笔试心智能力测试性格测试专业操作3考试电脑操作2．3．2面试（考试）权责职位初试复试核定普通员工HR部+用人单位主管HR部+用人单位主管用人单位主管初级管理人员HR部主管+用人单位主管副总经理+HR部主管副总经理中级管理人员HR部主管+用人单位主管总经理+HR部主管总经理2．3．33面试内容（1）向应聘者介绍公司及应聘工作项目。（2）了解应聘者。①了解应聘者主要工作经历（是否对本公司感举兴趣）、专长等。②了解应聘者工作能力、意愿及目标。③了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。2．3．34将初试结果记录在《面试评价表》上。2．3．35复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。3．注意原则（1）面试时求要公正客观。（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。4．附件：《人员增补申请单》《面试通知书》《面试评价表》《录用通知书》《员工履历表》面试通知书先生/小姐：感谢您应聘本公司职位。你的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此一步的了解，请您于年月...
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