人力资源部部门职能：1、根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；2、建立、完善公司各项人力资源相关管理制度、工作流程；3、明晰岗位用人要求，设定合理选人标准，实现人岗匹配；4、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系及薪酬体系；5、制订并实施各项福利政策及员工职业生涯计划，调动积极性，激发潜能；6、通过招聘协同培训部人才培养机制持续为公司长久发展输送管理、核心、基层岗位人才。人力资源经理岗位职责：1、根据公司发展战略，制定人力资源规划，搭建人力资源管理体系；2、制定人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行；3、核定公司年度人员需求计划、确定各部门、分公司年度人员编制计划；4、负责人力管理部招聘、绩效、劳资等日常管理工作督促落实；5、根据年度人员需求计划，督促拓展招聘渠道、优化人才筛选流程，控制招聘成本；6、结合公司晋升通道，制订员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能；7、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系，优化工作流程，持续提升公司绩效水平；8、定期进行薪酬调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并管理实施；9、协助企业文化建设及宣导，开展企业文化活动提升员工凝聚力；10、建立内外部沟通渠道，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系。人力资源经理K值1、招聘计划完成率2、用人部门满意度、招聘人员质量2、组织绩效考核的及时性、有效性3、工资、奖金、福利发放及发放准确性4、员工申诉响应及时性5、关键人才流失率6、毛利率7、销售计划完成率8、超期应收比9、考核管理10、团队优化人力资源部人力资源部-经理岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人力资源部经理人力资源部分管经理人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员岗位工作内容主要工作内容1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划7根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程10根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标11负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作12做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作13制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行17组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核19完成上级交办的其它临时性工作人力资源部-人事专员岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人事专员人力资源部人力资源部经理岗位工作内容主要工作内容1依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作2协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编3编写岗位说明书，完善岗位管理体系4协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5负责公司...
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