读《马云内部讲话》有感马云的有什么奇妙的地方。为什么员工会把自己的ceo当偶像。世界都处在迷茫期，他如何确定阿里巴巴的价值观。他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情。马云在对内演讲时，更多分享的乃是作为一个简单的人，对于人生，工作，还有生活的朴素观点。以及阿里巴巴如何以这种价值观为基础面对挑战和改变。在他看来，先有价值观和态度，再有应运模式和企业。简单讲，书中涉及企业和管理仅仅是一部分，更多是在探讨一个人如何从容地面对人生。马云是一个他相信先有好员工，然后才有的好的企业价值的人。马云，一个精神领袖。随着时间的日积月累，对他以及他的阿里巴巴在业内的认知开始逐渐加深。他是个疯子，但是，这样的疯子令人尊敬。而他的人格魅力，让人深深折服，在尊敬他同时也开始审视自己，并客观理性地看待身边的人和事物。马云的“嚣张”不是没有道理，那些看似疯狂的想法背后，是敢于付诸行动，扎实肯干的作风以及很傻很天真的执着。“belive”（相信）是他经常挂在嘴边的词。他的成功是必然。因为在开始他就已经站在世界的角度看待问题﹑以一个伟人的方式独立思维，超强的管理能力﹑演说能力﹑人格魅力，加上精英团队，真的想不成功都很难。也许在马云眼里，确实是没有对手的——打着望远镜也找不到对手，当然，据说是因为看到的都是学习的榜样。阿里巴巴正是这样不知不觉间，成为了一种榜样。马云的话总是富有哲理激励人，为什么我的座右铭是“永不放弃”。因为这世界上最大的失败就是放弃，放弃其实是最容易的。所以我想讲的是，活着就是胜利。这个世界上最痛苦的是坚持，而最快乐的也是坚持。作为员工必须遵从公司的方针，但是必须保持独立的思维。学会独立的思维才能站在管理者的角度去体验和思考问题；坚持独立的思维才能确保不会被错误的指令混淆判断力；保持独立的思维才能形成自己的风格和模式；正确的判断力﹑处理事件的逻辑能力﹑工作时的协调能力﹑团队的管理能力都离不开独立的思维，一种建立在正确的价值观和使命感的体系上的不第1页共15页可复制的思维方式。公司里只有极少数人算得上是职业经理人，大多数还是带领同事一起拼杀一线的领导，而作为领导，应该承担起自己的责任，权利有多大，责任就有多大。敷衍甚至逃避责任不应该是一个合格的领导的作风。总怪员工工作不努力﹑思维方式有错，好像自己受了莫大委屈一样，有一点请你弄明白，这么多员工按照你的思路去执行，某种角度说明员工的胸怀比你要宽广得多得多，如果员工执行了没有成效，那是你的失败，决策上的失败；如果没有员工执行，那只能说明你的影响力太烂了。无论如何，作为一个领导都不应推卸和逃避自己的责任。马云的人生目标是什么，在《马云内部讲话》中讲得很好，就是为了能用自己的观点够多地影响别人。而且，他的观点都是积极向上，讲诚信的。他办网站，要上面的卖家讲诚信。他做支付宝，也从没有动过里面的一分钱。最近他又向阿里巴巴全体员工发出题为《为理想而生存》的内部邮件。邮件中写到“促进新商业文明、坚持理想和使命一定要付出巨大代价，但阿里巴巴从来不会因为利益而改变自己，呼吁全体阿里人走坚持原则、坚持理想、坚持使命的发展之路”，马云在邮件面甚至提到“宁可关掉公司也不放弃原则”。原则、理想在马云的眼里胜过公司，胜过金钱。第二篇：读《马云的内部讲话》报告读《马云内部讲话》报告马云，阿里巴巴集团的主要创始人之一，现任ceo，除此之外还担任中国雅虎的董事局主席，华谊兄弟传媒集团董事等职务。是中国最有影响力的人物之一。这可能就是我们在仅有的知识范围内所认识的马云，当然本书却不是本人物传记，而是剖析马云的每句话，从话语中体现了他是如何成功的。它的特点和人物传记有所不同，不会将马云的个人履历一一列出进行分析。而且取其在阿里巴巴集团中每次遇到关键时刻言之精华。给我印象比较深刻的是他并不是专攻学术的那种人，只求技术。而是时刻注重培养企业文化，注重培养员工的内在素质，这一点就很人性化。他的价值观的落脚点不是如何把企业做到第2页共15页大，而是把企业做得好。好，不完全是在商业方面，其中包括了员工本身...
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