沐足部带头人演讲稿在经历了08--09年的全球性的经济危机时，企业是如何来通过具体措施来尽量少受到经济危机的冲击，其中最大的一个问题就是尽量不裁减员工，企业再困难重重也不是以牺牲员工利益来度过难关，这就是一份爱，一份深刻的爱。而员工在企业有困难时也不轻易说离开，而是与同志们一道更加的努力工作与企业一起来共同面对这个困难，度过经济危机，让企业不单少受到影响，还趁此机会带来更进一步的发展，这就是一份爱，一份深刻的爱。法国企业界有一句名言。“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越多深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使领导者懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性，提高工作效率了。而这，恰恰又是每一个企业所期望的向心力。社会是一个大环境，所有的一切都是一个事物影响着另一个事物。感谢社会环境的和谐，感谢生活中的每一份爱。有爱的企业一定会更上一层楼。对于基层员工，我们实行绩效考评制度。每年公司评选出优秀员工、荣誉员工并提升获奖者的基本工资给予奖励。这种考评制度激励了员工往更优秀的方向努力，全公司形成一种积极向上的工作氛围。定期举办员工庆生会是我们沐足部为促进员工之间更好的沟通而设的一项规定。每个月选定一天，把沐足部当月内过生日的员工集中起来，以聚餐、ktv等形式进行集体庆生。企业要形成统一的团队必须有统一的文化，我们通过开展各种活动，提供各种学习培训课程为员工实现自我提升的平台和资源。以人为本是我管理的风格，也许就是人性化管理吧。管理要有自己的风格，有符合自己特点的风格，并不要墨守成规，不要相信什么权威和教条。从此我在探索符合自己的管理方法。在人性化的前提下，规范化、制度化，根据每为员工的不同特点发挥他们的特长，根据他们的特点安排适合他们的工作，有第1页共21页张有弛，该宽的宽，该严的严。新的岁月带来新的希望，新的岁月带新的梦想。我相信自己，也相信我的团队。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在未来的日子里，我将用创造性的工作把希望变成现实；把梦想掌握在自己的手中，为酒店沐足部的明天愉快的努力。谢谢。第二篇：沐足部日常用语沐足按摩各管理部门岗位职责经理工作职责职位：副总经理直属上司：总经理直属下属：主管主要职责：1、接受总经理的督导，直接对总经理负责，全权负责沐足阁的经营和管理。2、贯彻实行公司大政方略，订立各岗们业务操作制度，并督导实施，随时分析存在的问题，整改弊端，不断提高服务质量。3、根据市场变化和客人需要，制定公司营销活动，并推动实行，同时控制成本，带领各部门达成各项经济指标。4、制订休闲中心人员编制，负责各部门各职位，考核聘用工作，安排监督各级员工培训，根据业务需要，合理组织和调配人员，提高工作效率。5、协调各部门的沟通协作关系，全面组织公司运作正常。6、建立科学公正的管理体系，健全公司管理制度，关心员工，促进内部团结，发挥集体潜能，不断创新进步。7、协调好各部门的相互关系，以利相互，配合工作。8、主持公司管理会议，听取部属工作汇报，对各环节工作进行整改协调。9、每月工作进行总结，并制订下月计划。10、对部门副经理级以下员工有直接提议任免权。主管工作职责职位：主管第2页共21页直属上司：副总经理直属下属：楼面主任、技师房主任、客户主任主要职责：1、在经理的领导下全面负责和管理沐足部的日常工作，贯彻落实公司各项规章制度，按照经理的工作指令，保证沐足部各项工作顺利进行。2、制定部门工作计划，建立、健全沐足部的管理制度，各岗位具体工作内容，职责规范，服务质量标准，并监督贯彻落实。3、分析同行业的经营状态及市场发展趋势，组织各分部完成营业指标业务，抓好财产管理及核算，控制各开支，提高经济效益。4、充分调动本部各级管理人员的工作积极性，并督导管理人员工作，通过管理人员监督部门员工的工作态度、服务质量，不定期或定期的抽查各岗位的工作情况，做到赏罚分明。5、抓好管理层的思想教育工作，制定培训计划，安排对管理层进行各类业务培训，使之达成公司要求的业务水平。6、参加公...
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