总裁论道·任正非华为技术有限公司总裁我的财务人才观"干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一好干部是不是忠诚,标准有四个:第一,你有没有敬业精神。第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部,做干部的一定有献身精神。第三点和第四点,就是要有责任心和使命感,我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部?"——任正非,《华为的冬天》长远利益与短期利益纵观中外企业的兴衰史,一个普遍的事实是:大凡急功近利,过分追求短期利益的企业,生命周期都比较短;而那些志存高远,注重追求长远利益的企业,大都实现了基业长青。因此,商业银行必须正确处理长远利益与短期利益的关系,要学会在短期的繁荣与长远的存活中求取平衡。长远利益与短期利益具有对立性。片面追求短期利益,长远利益将会受到影响,甚至严重受损;而要获得长远利益,就必须割舍一些具有诱惑力的短期利益。如果我们过于追求短期利益,往往会失去对银行长期发展的战略考虑,失去未来竞争的能力和发展的后劲。特别是银行作为一种高风险行业,如果片面追求当期的账面利润或眼前利益,往往会放松风险管理和成本控制,从而累积风险隐患,背上不良资产的包袱。远利益与短期利益又具有统一性。一定条件下的短期利益,是长远利益的基础,与长远利益是一致的。在竞争越来越激烈的市场环境中,完全不顾短期利益是不现实的。我们如果不能及时抓住稍纵即逝的、场机会,进行卓有成效的市场开拓,就很难站稳脚跟。银行追求长远利益,并不排斥适当的短期利益,关键是要在长远利益与短期利益之间寻找平衡点。股东、客户和员工利益股东、客户和员工是现代商业银行的三个基本利益群体。首先,只有实现了客户利益最大化,才能够实现股东利益最大化。其次,只有实现了员工利益的最大化,才能够实现客户利益最大化。因此,实现股东利益最大化是银行的经营宗旨,客户利益最大化是股东利益最大化的前提,而要实现客户利益最大化,必须充分调动员工的积极性,实现员工利益最大化。一个成熟的现代商业银行,应该努力1将股东、客户、员工三者形成良性互动的关系。制度建设与文化建设制度非常重要,但制度并非万能。相对于发展实践,制度建设是滞后的,制度约束也是有限的。因此,商业银行要持续、稳健地发展,光靠制度还不行,还要靠文化,要从制度管理上升到文化管理。我国著名经济学家于光远先生有这样一句名言:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。"IBM咨询公司对世界500强的调查表明,这些企业出类拔萃的根本原因是具有优秀的企业文化。它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新,都根植于其优秀而独特的企业文化。实践证明,腐败的文化滋生腐败的行为,优秀的文化造就优秀的企业。优秀的文化可以弥补制度遗漏,强化制度约束,减少管理成本。企业文化是一种力量,商业银行在抓制度建设的同时,应进一步加强企业文化建设,特别是有针对性地营造风险文化和管理文化。单一的速度指标难以全面衡量银行的经营绩效,商业银行必须破除速度迷信，不以速度论英雄,不以业务增长率的高低作为内部管理和绩效考核的关键尺度山西票号日升昌在其近百年的经营时间里,一直遵循着两大原则:一是标榜信义乃票号的立身之本,二是严格选拔票号伙计。日升昌票号每个人号的小伙计,都要经过长达数年的观察和训练。这种训练从日升昌创办之初就已开始,并在此后一百年的时间里,作为票号最珍贵的传统一代又一代地传递着。民国初年山西票号最后一代大掌柜,曾用这样一段话概括了这种职业训练：票号以道德信义树立营业之声誉,故进选职员、培养学徒非常慎重。人心险于山川，人之法非实验就无以知其究竟。远则易欺,远使以观其忠;近则易押,近使以观其信;烦则难理,烦使以观其能;卒则难办,卒使以观其智;急则易夹,急使以观其信;财则易贪,委则以观其仁;危则易变,告危以观其节;杂处易淫,派往繁华以观其色。一百年前山西票号如...
VIP
