A集团人才梯队建设实施方案一、人才梯队建设实施背景..................................................2（一）A集团现状及发展战略...............................................2（二）集团人才结构现状及特点............................................2（三）人才梯队建设实施难点..............................................3二、人才梯队建设实施目标及要求............................................4（一）总体目标..........................................................4（二）具体目标..........................................................4三、人才梯队建设实施的组织与分工..........................................4（一）人力资源部门与非人力资源部门......................................4（二）集团总部与所属公司................................................4四、中期人才梯队建设实施步骤..............................................5五、后备人才梯队的重塑与更新..............................................5（一）人才梯队选拔范围..................................................5（二）人才甄选条件......................................................6（三）后备人才选拔程序..................................................6（四）评估与确定培养对象................................................7（五）后备人才库的更新..................................................7参考资料：.............................................................81、A集团素质模型....................................................82、素质测评工具......................................................83、能力业绩二维表：上级领导评价......................................9六、人才培养体系的实施....................................................9（一）人才培养机制......................................................9（二）人才培养实施方式.................................................10参考资料：............................................................111、员工发展的面谈与计划.............................................112、针对性的发展课程.................................................11（三）人才培养的过程管控...............................................11（四）后备人才的培养效果评估...........................................12七、人才使用及保留激励体系...............................................13（一）后备人才的使用...................................................13（二）后备人才的保留激励...............................................13附：《干部梯队建设实施策略》...........................................14第1页共36页A集团人才梯队建设实施方案一、人才梯队建设实施背景（一）A集团现状及发展战略A集团经过12年的快速发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，项目开发遍及全国10多个城市和地区，目前在建项目有30个，土地储备可建面积超过1000万平方米，公司重组上市已获得中国证监会通过，品牌影响力日益增强，跻身“2011中国房地产百强企业”前二十强，企业运营效率第三名。胸怀“百年地产，中国榜样”远大理想，致力地产开发专业化道路，凭借产品创新、品质服务等核心竞争力，A集团正稳步推进“依托大重庆，挺进长三角,开拓环渤海，扩大中西部，发展中等城市”的全国化发展战略，为进入“中国综合企业50强”的宏伟目标而不懈努力。（二）集团人才结构现状及特点A集团目前在岗员工4700人，管理人员2000人，操作层人员2700人，其中集团及地产公司管理人员1100人，物管及产业管理人员900人。1、管理人员构成情况：第2页共36页学历构成3%43%41%13%硕士及以上本科大专大专以下173，8.42%310，15.09%58，2.82%185，...
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