在迎接二级乙等综合医院复评迎检动员会上讲话在迎接二级乙等综合医院复评迎检动员会上发言王晖同志们：二级乙等综合医院复评迎检工作是我院今年各项工作的重中之重，为了使这项工作规范有序进行，经院务会研究决定，今天在这里召开全院干部职工动员大会，目的就是要大家坚定信心、鼓足干劲，积极投入到“二乙”复评迎检工作去，力争2013年12月顺利通过XX市卫生局组织的“二乙等级”复查验收。目前医院正在制定出切实可行的《“二乙”等级复评工作实施方案》和《“二乙”等级复评工作目标责任书》，各项迎检工作将于6月份始有条不紊地展开。下面，我就做好“二乙”复评迎检工作提几点要求：一、统一思想，提高“二乙”复评迎检工作必要性和重要性的认识医院评审制度是根据《医疗机构管理条例实施细则》对各级各类医院依法管理的强制性规定，是卫生行政部门对未明确等次或评审周期期满后的医院的管理、医疗服务质量、技术水平、人才队伍、教学科研、医德医风及其他执业活动进行综合评估、审定，明确其等次的专业技术性活动，对评审未达标的医院，要进行限期整改或降级处理。因此，我们必须服从上级指示，积极参与复审工作。等级医院评审是卫生主管部门及行业协会对医院行政管理、医疗质量等九个部分整体实力的综合评判，是充分调动全院职工岗位工作积极性、发挥全院职工的才智，进一步提升医院品牌的良好契机；是推进医院向科学化、规范化和精细化管理的重要途径。通过等级医院复评，再次真正使我们医院各方面的工作再上一个台阶，迎接复审，对加强科室管理，保障医疗安全，提高服务质量和技术水平，树立医院品牌形象、提高竞争实力，吸引更多病人就医，促进医院又好又快发展具有重要的第1页共6页意义。结合医院目前的实际情况，完全按照二级乙等综合医院的指标体系运营是一件非常不容易的系统工程。这同样也是我们真正的目的，我们需要这块牌子，更需要有具备等级医院的内涵。扎实地做好等级医院复审工作，保持二级乙等医院称号和水平关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院可持续发展的现实需要。等级医院复评，不仅仅是医院管理层要做事情，更多的事情是需要全体职工参与的。检查的要点，不仅仅是台帐资料，更重要的是全体职工是否按等级医院的要求在做；考核的重心则偏重于全体职工的实际操作能力；考核的目标也是全体职工，通过专家现场查看、询问、核对资料并结合实际情况，然后打分。所以说，等级医院检查是全体职工的事情。自从2010年参照二级医院管理并通过等级医院创建以来，经过全院上下共同努力，我们的办院方向、理念和服务宗旨得到了端正，医护质量及医疗安全管理与保障体系得到了进一步加强，医院各项工作制度得到进一步落实，经济效益和社会效益逐年提高。这一切都为我院等级复审准备工作积累了宝贵经验，打下了基础。但从整体来看，还存在不少问题，如病房楼等基础设施比较落后；处方及病历书写质量亟待提高；服务意识及医患沟通技能操作还需进一步加强。各科工作开展的也不够均衡，尤其个别科室、极少数人员的认识上还有差异，重视程度还不够高，在科室管理上不够规范，仍然停留在一些基本的经验管理的水平上。因此，我们必须付出艰苦的努力，才能完成等级医院复审的工作任务。二级乙等综合医院是所有等级医院最低层，我们没有退路。可以说，退下去，就称不上医院，充其量是一家卫生院。我们应该也不希望医院的信誉毁在我们这代人的手里吧。所以说，我们只有华山一条路，让我们全体职工都来付出努力，为医院的荣誉而战。6个月的时间不短，但也不算非常长，我们为自己工作的单位的集体荣誉而付出这6个月的艰辛，我认为值，毕竟我们单位是与职工荣辱共存，利益相系的。原来工作做得好的，我们要努力做得更好；原来工作没跟上的，就更没得说了，需付出加倍努力来弥补过去的不足来迎接这次大考。大家第2页共6页辛苦点，加班加点在所难免，我们的目的只有一个：为这次复评交一份满意的答卷。希望大家即出勤又出力，相信有付出总会有回报。二、紧扣标准，突出重点，各项工作需要狠抓落实，努力提高迎接复审工作水...
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