居安思危警钟长鸣安全生产绝不松懈安全是企业发展的基石，是企业追求经济效益最大化的根本保证。人是安全生产的载体，安全生产的主要因素是人，而不是设备，再先进的设备也要人操纵。因此，抓好安全生产管理工作，也就是抓好人的管理工作。如何做好安全工作呢。首先，要让他们知道安全在生产中的重要性，懂得为会什么要安全和怎样才能安全，如何在工作中遵循客观规律，实现安全生产。其次，必须提高员工的安全技术素质。没有规范不成圆。现在有些人不照章办事，自已管不好自已，必须用制度来约束他们的行为。“祸起于细微，疾患于所忽”，要做到防微杜渐，不出任何事故，必须控制人的不安全行为。实现安全预控，就只有加强制度建设，用制度要求人，用规程指导人，从而实现安全生产。建立健全各种规章制度，明确各级人员的责任和义务，让各级执行者明白什么是对的、什么是错的，做到以法治企。在安全生产管理中，要推行超前控制，做到预防为主，关口前移，树立“违章就是事故”的观念。为此，必须一级对一级负责，一级抓一级，重点抓好落实，实现安全预控。我们必须充分认识到安全生产无小事，安全生产工作必须坚持常抓不懈，只有这样我们才能真正抓好落实，才能使得我们的安全生产管理体系得以健康运作，确保实现安全生产。抓落实还要严格执法，落实奖罚办法，对发现事故隐患的进行奖励，对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚，真正起到警示作用，从而提高遵章守纪的自觉性。安全生产管理工作是一项系统工程工程中的每一个环节，无时不在，无处不在。所以，安全生产还需要全员、全方位、全过程互动管理。形成党政工团齐抓共管，织实安全联络网，捆实得利益共同体，构筑安全管理平台。用一种与时俱进的创新管理理理念，营造安全氛围，谱写安全生产新篇章。第1页共1页
