九路六月份工作总结路六月份工作总结今年的六月较往年还不算太热，这就使得各驾驶员的工作环境相对轻松了些许，虽然天公作美，但本月的工作总体来说并不完美。首先安全管理方面，六月份是全国第十一个安全生产月，公司组织各种活动，包括演讲比赛、安全培训等，来提高大家的安全意识，倡导安全行车、文明驾驶。我们九路线的各位师傅，不负领导的期望全线路用零事故上交了一份满意的答卷，我们将以此为契机，继续开展【安全在我心中，】为主题活动的各项内容，再接再厉，把安全工作再上一个新台阶。服务方面，自从公司实行星级管理以来，各驾驶员的服务意识都有所提高，对服务在工作中的重要性都有了更深刻的认识，并实践到工作中去，有几位师傅还得到了乘客的感谢，以及电话的表扬。当然有个别师傅心态还有待自我调整，容易把个人情绪带到工作中来，并影响到乘客的心情，虽然没有乘客投诉，但长此下去，势必给整个九路线造成不良的影响，我会及时找这样的驾驶员，进行沟通，让大家都像对待自己的亲人一样，来对待我们的顾客。用我们的真诚服务去感染每一位顾客。营运方面，各驾驶员都能按照计划表运行完各自的班次，以及分公司临时安排的加班任务，服从营运经理的安排和调度，但也有个别驾驶员，出车前三检工作做得不到位，快要在始发站发车了，才发现有地方漏气，导致不能正常发车，虽然快速回车场，调换了一辆车但还是晚了几分钟，对于这一点我会在开线路会议时，提醒大家提前做好三检，确保不是病车再上路。机务管理方面，成立分公司三个多月了，到现在还有驾驶员，不知道车辆怎样报修，以及不知道营运中怎样下线维修，没有合理使用报站器，更没有服从调度中心的指令，我会把机务工作流程，给全线驾驶员做一次系统的培训，还有公交车二保的车辆，没有及时送修理厂，耽误了修理厂的工作进度。应第1页共9页及时按规定时间送到修理厂并做好交接工作。总体来说通过大家的努力，我们还是基本完成了月初制定的各项工作任务，特别是大家都能积极的参加公司组织的各项活动，其中就包括丰富多彩的文体活动，在企业文化建设工作，我们又迈出了坚实的一步，我相信通过分公司各位领导的带领下，我们九路线一定是最有凝聚力的一条线路，继续发扬优良传统，超越自我再创辉煌。三公司：xxx20XX年7月2日第二篇：六月份工作总结六月份工作总结第一、承接上月的工作与计划，六月份我主要抓了以下工作：一、改制1、实行上下班四次打卡制度。针对公司原管理员工上下班打卡制度规定上午上班下午下班打卡的两次打卡，造成部分员工纪律松弛，中途脱岗的现象难于约束的弊端，6月14日，经研究制定发出执行《公司行政办公人员考勤制度》通知，实行上班下班四次打卡。并与有关部门对接，从制度上保证了行政管理人员的工作时间与效率。2、实行出货开出门条制度。针对公司长期以来仓库出货和其他物资出厂不开出厂条，保安门禁形同虚设，进出车辆不闻不问的严重问题，发出执行《公司门禁管理制度》，并严格要求有关部门和专员执行。从制度与源头上保证了公司产品物资安全。3、实行邮件快递门岗收发制度。针对公司邮件快递管理无序、无责的严重问题，制定发出《公司邮件快递管理制度》，要求所有公司邮件快递一律由公司门禁保安专员收发，私人邮件快递不再代理。从制度与源头上保证了公司资产安全，避免了公司邮件快递丢失、公私不分的问题发生。4、设计调整公司组织架构体系。针对公司机构设置重叠，人浮于事，苦乐不均，职责不明，流程不畅问题，设计公司组织架构新体系，供领导决策参考。二、真抓1、“严”字发力。任何一项重要制度的适时出台，都是对第2页共9页习惯陈旧势力的直接冲击，执行的力度越大，抵制的反弹就越大，因此必须严格执行既定制度，不畏流言，豪不妥协，严格执行成了我责无旁贷的首选。2、“敢”字当头。要保证制度的严格执行，必须敢抓敢管，顶针时必须亮剑。对于保安门禁的不作为，严肃批评，强调坚持原则照章执行，否则整顿；对于邮件快递不送门岗的人和事，勒令按新规定办，否则由部门主管向公司主要领导申诉后按领导修正意见定夺；对于公司物资出厂不开出门条的人和事直接面对，坚决...
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