人事监察,工作总结篇一：XX年安全监察部人事年终工作总结与15年计划XX年安全监察部人事年终工作总结与15年计划一、XX年人事工作总述XX年部门人事管理与开发在进一步做好人事基础性工作的同时，加强定岗定员、员工培训与开发、人事管理信息化和人事管理制度建设；不断开拓人事管理视野，把握集团经营动态，吸收社会最新人力资源管理思想和理念，进行人事管理改革与创新。二、人员基本情况截至XX年12月，员工数18人，其中综合处5人，安全处2人，考核处2人，工程巡查9人。在所有人中，部门总经理助理1人，处室经理1人，处室副经理1人，处室经理助理2人，经理助理2人。员工11人，经理以上管理人员占总人数的38%，员工占总人数的61%，全年流失率18%，其中后退干部占50%，员工后退25%，离职25%,正常离职率%。如图一图一.人员变动详单三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合人资做好员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，结合集团主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）分三类进行定岗定员：1、工程巡查主要按工作量（专业施工100%覆盖；建厂项目收尾）指标进行定岗定员；2、安全处、考核处按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。3、综合处按照岗位职能、人工成本进行定岗定员（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。如图二、图三图二.定岗定编目录图三.定岗定编内容四、为增强部门效率、团队力和员工个人发展需要，大力加强培训工作根据13年培训效果及14年培训计划实施情况，下半年重点偏向增强部门效率、团队力、协作力，以此来提高员工素质和能力，满足部门及员工个人发展的需要，制定了相关培训课程，并施行了日常培训检查。同时依据下半年公司实际情况重新拟定了培训计划，具体内容包括企业文化、专业器材、安全预防与监控、信息化建设及工程验收索赔等几大部分，通过培训与学习，使员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为员工快速适应集团战略以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。但部门整体层面上的专题（知识普及性）培训需要加强。14年与13年培训工作相比如下：1、通过精心组织，认真做好各类培训工作与13年相比14年培训重点在专业技能上，讲究“培即能用”（如图四、图五）。2、日常培训工作效果显著团队力、协作力培训贯穿全年培训过程中，从后期培训课程可以看出部门工作逐渐演变成“狼群战术”。（如图五）3、按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。13年年终总结意识到部门工作效率降低、人员不足、员工心态浮动等情况，是过多依靠集团是暂时解决不了的，经过思考唯一途径是软性福利以及加大各方面培训。（如图六）4、通过新员工培训快速让新员工适应工作。新员工入职13年与14日相比增加“安全监察部新员工公司文化与成长职业规划、安全监察部OA培训、企业文化与雨润宪章学习”，使新员工快速融入企业文化进入工作状态。图四.13年培训课程图五.14年培训课程、14年培训计划大纲五、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。工作中采取批评教育，督促检查，绩效处罚等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。如13年考勤违纪与14年违纪，图六、图七图六.13年考勤违纪次数图七.14年考勤违纪次数七、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在XX年度，除了上述基础工作外，人事根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。1、协助部门、处室经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。3、协调部门、处室之间的工作意见分歧，并提出相应的解决办法和备选方案。4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订预算、人工成本等各项各时段工...
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