项目部安全之星活动方案―、活动目的通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。二、项目活动主题加强安全管理行为，发现“安全行为之星”三、名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。（二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。（三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。（四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。四、活动对象项目全体管理人员及一线施工作业人员。五、组织架构及职责组长：副组长：组员：项目实施小组成员职责：组长：开展项目行为安全之星活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。副组长：项目行为安全之星活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。安全部：负责编制活动物品计划，对入场教育、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放“行为安全表彰卡”，记录资料收集归档。工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放“行为安全表彰卡”，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放“行为安全表彰卡”填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。物资部：负责奖励物品的购置。党支部：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况（项目部以安全文明措施费用作为奖励、物品的购买和发放费用）。劳务（专业）分包：统计并上报本单位“行为安全表彰卡”发放数量，组织本单位工人积极参与“安全之星”评选活动，配合落实活动开展。六、活动计划阶段活动时间活动内容活动实施运行月日前期准备、开展内部动员会议，项目全体，分包管理人员、班组阶段月日阶段长参与，围绕“全员参与”“正向激励”“安全观察”展开讨论，并宣读“行为安全之星”活动方案、制作积分卡、购置奖励物品、准备奖励基金。月日宣传启动、制作展板、微信公众号信息推送等。月日阶段、开展内部动员会议，学习活动方案。、举行启动会议，召开全体人员动员大会。月日活动实施、仃为安全之星评选：依据仃为安全表彰卡发月日阶段放记录，每月组织对所有获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行综合评定，评选出月度“行为安全之星”，评选比例原则上不超过。项目部在周一安全活动或月度例会上进行公开表彰；、“平安班组”评选标准：提倡项目部在开展“行为安全之星”评选活动的基础上，进步开展“平安班组”创建活动，将作业人员遵早守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组,评选为“平安班组”，按季度、年度进行表彰，“平安班组”所属企业在公司劳务分包招标中优先选用。月日总结阶段对活动开展情况进行总结七、“行为安全之星”活动具体实施方法（一）安全行为观察、人员组成项目安全行为观察应由各级现场管理人员担任并根据安全责任划分观察类别和观察区域。安全观察区域划分观察类别观察区域活动人员组成安全仃为施工区域各工区各方、各级管理人员场界内生活区域各工区各方、各级管理人员日常管理安全教育安全部、工程部、物资部、机电部内业资料安全部、工程部、物资部、机电部安全技术父底安全部、工程部、物资部、机电部安全会议...
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