ⅩⅩ县中医院科室综合目标考核实施方案为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，充分发挥中医药优势、提高中医临床疗效，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各科室实行综合目标考核，具体考核办法如下：一、指导原则：坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。具体综合目标考评按《ⅩⅩ县中医医院各科室综合目标考核标准》执行。二、考核对象：本办法的考核对象为医院的各临床科室、药房、麻醉科手术室、检验科、功能科等。三、考核内容：具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质量、病历质量管理、中医特色、三级查房、培训和学习、院感、合理用药、医疗安全等。各科室最后折算为满分100分。临床科室：科室管理及医疗质量40分，护理25分，感染15分，医德医风及精神文明20分。功能科：科室管理及质量60分，医德医风及精神文明40分。药剂科和西药房：科室管理及医疗质量60分，医德医风及精神文明40分。药剂科和中药房：科室管理及医疗质量60分，医德医风及精神文明40分。检验科：科室管理及医疗质量40分，感染30分，医德医风及精神文明30分。四、考核机构：为公正公平的做好综合目标考核工作，医院成立综合目标考核领导小组。组长：院长李玉保副组长：副院长孙佑良成员：葛玉梅郑孝敏孙劲忠夏珍芳张霞张林崎下设办公室（挂靠医院办公室）主任：医院办公室主任五、考核时间：1、每月考核一次。2、考核组的成员根据考核标准每周下科室有针对性的检查一次，月底汇总具体得分，于下月3日之前交办公室，办公室将考核分数上报给考核组长；3、领导小组于5日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全院。六、考核结果等级：1、根据考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不及格。2、优秀：得分≥90；良好：80—90；合格：70—80；不合格：＜70；七、考核结果应用：为体现按劳分配，多劳多得的分配原则,将考核结果与浮动工资分配挂钩。优秀：给予浮动工资全额。良好：扣浮动工资5%；合格：扣浮动工资8%；不合格：扣浮动工资10%。八、监督机制：1、考核领导小组应秉着公正、公平、认真、积极的态度。2、各科室有权利对考核结果提出异议，并由科室负责人集中反馈给考核领导小组进行讨论。3、考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。九、考核制度的完善：1、各科室对综合目标考核标准应进行认真的学习和讨论，对存在的不合理、不公正、不公平的地方提出宝贵的意见，并集中反馈给领导小组。2、领导小组应于每年的年底对综合目标存在的问题进行完善和修订并向全院通报。十、本方案于发布之日开始实施。
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