乙供材料认价管理流程(试行)编号：版号：一、流程图乙供材料认证管理流程审核确认支持性文件项目公司造价控制部项目公司工程管理部项目公司采购部/集团采购供应中心项目公司总经理施工单位提出认价申请审核询价核价认价审批下发认价确认单不需要考察市场需考察市场审核乙供材料认价申请单乙供材料认价确认单项目公司甲供材、甲定乙供材目录工程造价管理办法（试行）物资采购周期表二、流程概况流程目的加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。适用范围公司开发项目的乙供材料认价管理。定义1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：项目公司，乙方：施工单位。参与部门流程中承担的职责施工单位1.负责提出材料认价申请；2.提供供应商名单和相关资料。项目公司工程管理部1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；2.审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范；3.负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作。项目公司造价控制部1.审核施工单位提报的乙供材料认价申请；2.最终确认乙供材料价格、品牌、数量等。项目公司采购部/岗1.对项目公司造价控制部提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；2.必要时，组织对供应商考察。项目公司领导审批造价控制部做出的认价意见。三、工作程序（一）提出认价需求施工单位根据施工进度，向项目公司工程管理部提交《乙供材料认价申请单》，提出所供材料的进场计划需求（包括使用材料的数量、时间等）；如乙方在前期已确定材料的规格、品质，施工单位可同时提报推荐的供应商，并提供相关供应商资料。所有的附件施工单位都必须盖章。（二）审核认价申请及确认1.项目公司工程管理部现场工程师对《乙供材料认价申请单》及相关资料审核后，提出材料规格、品牌和质量技术要求，经工程管理部项目负责人确认后报项目公司造价控制部；2.项目公司造价控制部根据确定材料的规格、品牌和相关质量技术要求，编制乙供材料认价确认单，若需考察市场价格的，将认价确认单提交公司采购供应部/岗核价；3.公司采购供应中心通知供应商报价，必要时组织乙供材料招标，了解供应商及市场行情并出具定价意见；4.项目公司造价控制部负责人参考采购部/岗意见，根据成本预算、市场价格调查、施工质量要求等，做出认价意见报项目公司领导审批；5.项目公司领导对供应商和认价进行审批后，项目公司造价控制部向施工单位确认乙供材料核准单价，项目公司工程管理部负责检查施工单位乙供材料执行情况。6.《乙供材料认价申请单》核准价确认后，造价成本管理岗备案，成本管理岗在工程联检或组织专项抽查检查该项制度的执行情况。7.施工单位接受《乙供材料认价申请单》核准价回复后，与供应商签定合同。8.项目公司造价控制部是认价的责任部门，负责收集供应商报价和资料，如供应商提供样品的，由工程管理部收集保管样品，并对样品进行检查，如有不合格样品，则要求供应商重新报送或取消供应商资格。（三）审核时限1.月度乙供材料认价申请审核时限：(1)工程部和监理部须于收到认价申请单1个工作日内完成初审；(2)造价控制部须于收到认价申请单2个工作日内完成审核，须于采购供应岗核价后3个工作日内做出认价决策；(3)采购供应岗须于4个工作日内完成核价（需组织三方招标的20个工作日内）；(4)项目公司领导须于收到认价确认单2个工作日内审批。2.临时增加的认价申请审核时限：(总体不得超过5天)(1)工程部和监理部须于收到认价申请单个工作日内完成初审；(2)造价控制部须于收到认价申请单1个工作日内完成审核，须于采购供应岗核价后1个工作日内做出认价决策；(3)采购供应岗须于2个工作日内完成核价；(4)项目公司领导须于收到认价确认单个工作日内完成审批。四、管理规定1.公司运营管理中心负责对乙供材料的范围进行界定，以正式发布的《项目公司甲供材、甲定乙供材目录》的形式予以明确，并对施工...
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