下载后可任意编辑优秀创始人必备技能(职场经验)ReidHoffman是商务社交网站LinkedIn联合创始人兼CEO，也曾是线上支付平台PayPal的创办核心成员兼高级副总裁，创业功成名就后成为实力雄厚的创投公司Greylock合伙人，出任Mozilla、Zynga等知名互联网公司董事。作为一位非常成功的创业狂人，素有硅谷人脉王之称的Reid也活跃于硅谷天使投资圈，曾帮助并投资过60多家创业公司，包括但不限于Facebook、Aviary。一个优秀的创始人应该具备怎样的特质和技能呢?你该如何思考自己是否准备好了，或者自己要为成为一个优秀的创始人做怎样的准备呢?Reid提出了几点优秀创始人需要具备的技能和条件：1)创始团队的组成：相对于单个创始人，两到三个创始人最佳不同于超人般单个创始人的传说，正常情况下，两到三个创始人是创业公司的最佳选择。以一个投资人的视角出发，Reid指出了因为创始人需要具备许多的技能，但是人无完人，每个人都有不足的地方。所以拥有两到三个创始人可以保证大家可以互相弥补各自的不足，并且在解决不同的问题时可以提供多样化的方案。联合创始人的选择：真心同意有联合创始人并给予绝对的信任。Reid建议当创始人在寻找创始团队时，一定要真心拥有很强的意愿去招纳联合创始人并且给予他们绝对的信任。因为在创业公司里常常会有联合创始人在一起工作不到一年的时间就分崩离析，而这对于创业公司常常是致命的。2)地点Reid提出了，评判一个创始人优不优秀要看他(她)会不会选择公司的位置。一个优秀的创始人需要寻找拥有对于公司所涉及的商业模式最有价值的关系网络的地点，他们能意识到他们不是超人，也不可能在任何地方都可以经营好公司。Reid强调硅谷并不适合所有创业项目，并且他列举了两个例子来证明这一点：首先是Groupon。即使Groupon是一家软件公司，但它就不可能在硅谷起家。很明显硅谷拥有很多优质的关系网络，并且都会使用基于互联网技术的移动终端产品。但是早期的Groupon需要数量巨大的销售团队，而这种模式在硅谷不仅会无人问津，招纳不到人才，而且会受到各种质疑。所以Groupon选择了在芝加哥起家，在那里它的运营模式可以得到很好的支持。这个案例证明软下载后可任意编辑件公司在硅谷以外的地方也可以很成功。再比如，假如要开一家新的时尚公司，去硅谷也不会是一个好主意。开这家时尚公司或许是个好主意，但是你还是需要能够给你的商业模式提供支持的网络资源，这种情况硅谷就不会是最理想的办公地点了。Reid运用了一个比方来形容创业，创业就像是从山崖上跳下的同时在组装一架飞机，基本上是默认濒死模式。所以你要用尽一切可行的办法来获得胜利。这就是为什么Reid认为优秀的创始人无论如何都会搬到拥有相应关系网络与资源的地方，尽最大的努力提升公司的存活率。3)集权，分权对于某些事情，创始人是应该自己做呢，还是应该招人来做呢?Reid认为创始人应该两者兼顾，在集权的模式下拥有分权制度，并且在不同的情况和时间下分别给予其中一样100%的精力。在这种情况下，评判一个优秀的创始人就在于他(她)是否能够驾驭类似的互相矛盾的情况.4)逆向思维要有逆向思维很简单，但要有正确的逆向思维是有难度的。Reid谈到逆向思维是相对于受众群体来说的，要想拥有正确的逆向思维，创始人必需找一个绝对聪慧并且是相关领域的专家探讨创业想法。假如连专家都认为这个想法有严重的挑战，那么这个想法才足够逆向。同时创始人又要积极地思考有什么样的信息是其他专家所不知道，但创始人知道的。这是决定这个逆向思维的想法是不是正确的关键。Reid举了他自己在LinkedIn的例子。在LinkedIn早期的时候，Reid会有意找到所有同意和他探讨的聪慧人谈论他的想法，并且三分之二的这群聪慧人都认为Reid傻了。而他们会有这种看法的原因是因为Reid说这是一个社交网络的产品，只有当很多人参加到里面来才会有价值，并且这个数量是50万人到1百万人，听起来更像是天方夜谭。但是这些评论者不知道的是Reid想到了一系列的方法可以让许多人认可LinkedIn的愿景，并成为它的早期用户，从而可以让LinkedIn逐渐扩张它的用户群，直至达到可以产生真正价值的数量。所以当创业者想要有逆向思维的主意...
