1丽水泵阀产业园建设项目投资计划书2目录第一部分公司基本情况¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3第二部分泵阀产业园建设指导思想和目标¨¨¨¨¨¨7第三部分泵阀产业园定位和作用¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9第四部分泵阀产业初步规划¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13第五部分泵阀产业园建设理由和必要性¨¨¨¨¨¨¨17第六部分建设规模¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨25第七部分建设计划¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨26第八部分行业和市场分析¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨27第九部分效益预测¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨40第十部分建园模式和条件¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨413第一部分公司基本情况1、创业起步阶段：（1985年—1998年）高能阀门集团有限公司创始人怀着“产业报国”的宏伟抱负，于八十年代初开始了艰辛的创业历程，投资80万元创建了“瓯北第一蝶阀厂”。开始从蝶阀这个单一产品起步，通过对产品市场的不断培育、生产制造能力的不断完善，高能产品逐步在市场上站稳脚跟并被用户接受，企业也从众多阀门企业中脱颖而出成为永嘉县名列前矛的阀门制造企业，同时企业更名为“XX高能阀门有限公司”。通过第一阶段的艰苦努力，企业的资产规模增长至800万元，销售产值达到1200万元，生产能力达到2000余台，建成生产建筑面积2000平方，员工总数达到100余名。创业阶段的成功，为企业今后的发展创造了必要的条件。2、成长发展阶段：（1999年—2002年）高能集团的领导意识到企业要想进一步发展，必须在规模、人才、信息、技术等方面有所突破。因此，于99年底作出了进行重大技术改造的战略举措，在永嘉开始建设占地面积为26亩的阀门生产基地，扩大生产规模，提高工艺装备水平。该项目为XX省重点技术改造项目，项目的顺利实施为高能阀门集团的腾飞打下了坚实的基础。以人为本，广纳贤才。在知识经济时代，企业的竞争从XX种意义来讲就是人才的竞争。因此，我们不断吸收、引进各类技术、营销和管理人才。到2002年底，集团拥有员工300名，30%以上为大专以上学历，其中有包括国内著名阀门专家、教授级高工在内的专业技术人员12名。4以营销为龙头，狠抓销售服务网络建设和品牌推广。通过多年来不断经营扩张，高能集团的销售网络由当初的几个办事处，发展到今天的37个分公司100名销售人员，遍布全国各大中城市，成为国内同行业中最为完善、最为庞大的销售、服务体系之一。同时集团的销售产值也从1200万元迅速飚升至2002年的7000多万元，主要产品蝶阀全国市场占有率排前三位。在实施品牌战略方面，我们不断加大品牌宣传、广告投入和塑造企业形象的力度，截止2002年我们累计在电视、路牌广告专业杂志等方面投入广告宣传费用350万元，大大提高了高能品牌的社会知名度。高市场占有率和高用户满意度，来源于企业卓越的产品品质和不断的技术创新。通过一流技术人才的引进和大量技术投入，产品结构日趋完善，技术水平已达到国内领先水平。产品品种由当初的蝶阀单一产品，发展到今天的球阀、闸阀、止回阀、旋塞阀、电站阀等6大种类，18大系列，3000多个规格。一流的产品质量是企业立足于市场的保证，我们从98年起在集团内建立了质量保证体系文件，不断提高员工的质量意识和过程控制能力，使用户满意度不断得到提升，并于99年初通过了ISO9001质量体系认证。3、跨行业发展阶段：（2002年—至今）在抓好市场营销和技术开发的同时，集团的生产规模和能力也迅速得到提升。占地面积25亩的高能永嘉工业园、50亩的XX工业园工程相继于2000年初和2004年建成投产，目前生产性建筑面积达二万五千余平方为，配置了加工中心、五座标测量机、数控车床、精密磨床和投资450万元建成的国内一流水平的阀门全性能测试中心等200台（套）生产用检5测设备，形成了国内一流的阀门产品生产、检测能力。随着生产、销售规模的日益扩大，集团的总资产规模至去年已达到1亿元，并于2004年通过对高诚球阀有限公司、华晨电站阀门有限公司、康威防腐阀门有限公司、纯诚铸造有限公司、高能贸易有限公司、高能阀门有限公司等6家企业进行资产重组和改制，注册成立了高能阀门集团有限公司，形成了产品设计、生产制造、销售服务一体化规...
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