下载后可任意编辑优秀交通征费稽查所2024年工作计划与优秀人力资源后勤工作计划2024汇编优秀交通征费稽查所2024年工作计划一、指导思想：以邓小平理论和“xx”重要思想为指导，全面贯彻落实党的xx届五中全会和省委八届七次会议精神、全省交通工作会议精神、省局和分局交通征稽工作会议精神，以科学进展观统领全局，加强科学行政、民主行政、依法行政能力建设，树立创新进展理念，强化征稽管理，提升整体素养，促进单位文明，确保完成全年各项工作指标。二、奋斗目标：以费收为中心，严格管理，勇于创新，力争完成全年的费收任务，各项工作继续保持分局领先水平；依法清欠工作、报停跟踪管理工作真正落到实处；稽查工作有序进行；继续深化政风行风建设；大力开展精神文明创建活动和青年文明号创建活动；巩固和扩大先进性教育活动成果，切实加强党建工作。三、具体计划：1、实践“xx”重要思想，巩固和扩大先进性教育活动成果，切实加强党建工作加强党的建设，巩固和扩大先进性教育活动成果，加大对建立长效机制问题的整改力度，使“党员常常受教育，群众常常得实惠”。加大党风廉政建设和反腐倡廉力度，仔细开展警示教育系列活动，重点加强对党章的学习贯彻。2、正确把握征管力度和重点，确保费收平稳较快增长。增强费收增长的自主能力，实现费收增长速度、质量、效益协调进展。挖潜费源和涵养费源并重，把依法清欠、报停跟踪管理作为费第1页共3页下载后可任意编辑收工作的着力点，结合本所实际，对欠费车辆实行依法清欠，对报停车辆实行跟踪管理；实行重点稽查、专项稽查，提高稽查效率，提高查扣处理率。把农用车纳入有序管理。加大“大吨小标”车辆治理力度，加强五率指标的控制。实行工效挂钩，最大限度调动职工的主动性和积极性。3仔细开展交通执法效率、素养、形象三项工程，大力推动精神文明建设。强化依法行政意识，不断增强征管力度，强化便民服务意识，不断增强服务理念，强化执法为～识，提升工作质量。以青年文明号为契机，开展多种形式的文化活动，加强职工素养教育和技能培训，鼓舞岗位成才，支持自学成才，努力创建学习型队伍。力争步入分局文明单位行列。4、加强领导班子建设。坚持解放思想、实事求是的思想路线，一切从实际出发，在各项工作中以“xx”为根本指针，把上级精神同我所实际结合起来，制造性地开展工作。坚持以经济建设为中心，着眼于交通率先进展，正确处理改革、进展与稳定的关系。坚持民主集中制，在领导班子内部实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，努力提高领导班子决策水平，提高领导班子凝聚力和战斗力。坚持反腐倡廉，自觉拒腐防变，接收党内外群众的监督。5、坚持科学进展观，确保费收可持续增长。坚持科学进展观，转变观念，一是加快标准化单位建设，法律规范规章制度。二是扩展思路，开辟新的费源增长点；三是加快依法清欠步伐，重点在“抓管理、促费收”上下功夫，提升管理创新理念，强化费收管理，确保费收目标的实现；四是完善激励机制，调动职工工作积极性，保证各项任务的完成。第2页共3页下载后可任意编辑优秀人力资源后勤工作计划2024一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略进展意图，XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源后勤工作计划由精品学习网提供!二、培训沟通人力资源部提倡XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按法律规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参加。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深化探讨。三、薪酬体系根据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，XX年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1...
