下载后可任意编辑人力资源部管理岗位心得体会与人力资源部经理述职报告汇编人力资源部管理岗位心得体会我的单位是会计事务所，做办公室主任和人力资源科工作。自从事人力资源社会保障工作以来，每年都是出色的完成工作任务，是一名会计事务所办公室主任和人力资源保障负责人。在工作中我不断学习和总结工作经验，和同事相处融洽，在管理上，我形成了我的一套管理方法，使得会计事务所的社会保障工作取得良好的工作业绩。对于会计事务所的社会保障工作目标的实现争先创优。一、仔细学习积极开展活动本人仔细学习邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，坚持创新工作理念、立足岗位实际、围绕诚信主线、紧扣人力资源部管理岗位重心，引领跨越进展，是人力资源科的重要职责。会计师行业创先争优机制建设成果，展示行业良好形象，激励宽阔人力资源部管理岗位员工在本职岗位上创先争优，在能力素养提升上创先争优，在行业进展前沿领域创先争优，以更加昂扬向上的精神风貌和更加出色的工作业绩向党献礼，促进会计事务所的建设能力。我主要负责公司的人力科工作，应该以本公司招聘为主，竭诚为公司进展壮大服务。本人侧重考察在对事务所人力资源进行合理配置，通过对事务所员工内部员工的提升提升内部员工是填补公司内部空缺的最好办法,提升不仅可以将有管理才能的员工放在更合适的位置上,更重要的是对公司员工的工作积极性能产生激励作用。有效地内部提升有赖于公司公司的内部技术规第1页共29页下载后可任意编辑划和内部提升政策,有赖于通过对员工提供教育和培训来帮助管理者确认并开发内部员工的晋升潜力。所以,公司人力资源管理者应掌握好公司内部员工提升的方法,克服主观片面性,真正做到任人唯贤。要使内部提升计划取得成功,必须做好以下几项工作。一是考察人用员工的几个方面员工是否具有提升的资格,确定提升候选人。确定提升候选人是搞好提升工作的基础。考察一个员工是否具有提升资格,必须严格根据“才、职相称的原则”。通常我以下四个方面进行考察:首先个人才能。考察提升候选人首先要考察他的知识面;其次要考察候选人分析问题的能力;最后还要考察提升候选人的管理能力。其次是个人品德。即考察提升候选人是否达到德才兼备的标准。因为管理人员在其管理范围内起着模范带头作用,其行为举止,道德风范都时刻收到员工的注意和仿效。还有个人的工作表现。考察提升候选人的工作表现是对提升候选人原担任的职位、工作进行考核和评价。考察工作表现特别要注意候选人工作的努力程度。在就是个人的工作年限。工作年限是指提升候选人在公司原职位上的工作时间即工作资历。资历之所以是考虑的条件,是因为任何工作经验的积累都需要一定的工作年限作保障。工作资历一般是提升员工是要考虑的因素,但并不意味着提升必须论资排辈。二是公司内部职位的调动首先公司组织结构调整的需要。由于经营环境的变化,公司需要对原先设置的部门进行调整与重新组合或设立新的部门,这种变化必定会涉及到职位的调动问题。其次是对员工培育的需要。为了增强员工的适应能力,公司通常会使用流动培训的方式来训练他们。另外,将要提升至管理层的人选,也第2页共29页下载后可任意编辑会被安排在各部门间轮流实习,以便对公司各部门的运作有更清楚的认识,使其更胜任领导岗位的工作。第三是员工对现任岗位不适应。某些员工通过培训入职后,其所掌握的技能仍与岗位工作要求不相适应,或是掌握的技能和知识远远超过其岗位要求,这时,管理者则应对其进行职位调动,为其选择一个合适的工作岗位,使“人在其位,位得其人”。还要调动员工的积极性。某些员工经过长期的同一岗位的工作,对原工作岗位失去兴趣,为了调动其工作积极性,需要重新安排该员工到他感兴趣的工作岗位上去。三是公司外部招聘的途径公司外部招聘主要可以通过以下几个途径来进行:首先职业介绍机构与人才沟通市场。公司通过职业介绍机构和人才沟通市场招聘员工。因此,运用这种招聘方式时,要选择信誉较高的机构,并尽可能多地了解应聘者的情况。其次公开招聘。公开招聘是指公司利用广播、电视、报纸、杂志、因特网和海报张贴等多种途径向社会公...
