采购部供应商开发与管理流程选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。适用范围1．新供应商的开发2．为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1．规范新供应商的开发流程2．能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本权责1．采购部供应商管理负责供应商的开发与管理2．研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定3．采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核4．总经理最终决定供应商的审批控制要点1．新供应商的选择2．供应渠道的了解3．评审标准的制定标准受控文件《新供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商评审表》是否是否否是是开始开发需求分析寻找拟定初意向供应商供应商调查初步价格了解初步审评从物料的价格、品质、服务（交货及时性，品质不良问题的配合度，资金需求等）等开始分析开发的必要性。对有意向供应商发出《新供应商调表》进行初步调查。先要分析自己的需求量及质量要求，提出自己的开发要求，制定开发目标是否现场评审现场评审汇总评审是否打样提供样品进行整改样品评审如有必要可填写《供应商现场评审表》汇总质量评审整改意见由技术或质量部出具《样品评估报告》确认质量问题洽谈价格服务等条款拟定相关合作协议评审工作汇报总结确定供应商名单审核归档并纳入合格供方总经理拥有最终审核权通过《供应商调查表》《样品评估报告》《供应商评审表》最终确认供应商是否是合格供应商结束采购流程图不合格合格不合格合格否是采购需求选择供应商合格供应商发出订单供应商确认供应商发货退货入库收货报检供应商评定改进合格供应商淘汰
VIP
