附件三：供电所所长廉政风险防范工作流程及过程监控示意图工作流程过程监控分管营销副所长廉政风险防范工作流程及过程监控示意图作业现场安全监督员监督员总结上报制定工作计划定期开展安全生产例会实施各项工作抓好班组建设开始各职能部门下达安全生产指标制定年月度工作计划，建立和完善各项规章制度，抓好落实分析工作中的不安全因素，及时制定改进措施，防患于未然。确定工作内容及责任，分配各级人员工作任务及完工的时间节点，做好实施方案建好班组机构，督促建好各项班组记录每项工作完工后，组织总结分析、研究，针对存在问题提出整改措施，调整工作计划。根据各级管理人员到岗到位管理规定到达检修施工现场进行“反违章”安全督查，提出防范措施，查纠各类违章行为，并做好相应记录。安全生产工作计划落实并检查、总结。工作总结工作评价分析绩效考核按绩效考核管理办法对员工各项工作进行考核将本所工作情况进行全面总结分析，将存在的问题及限期整改计划落实情况上报各职能部门部室。组织季节性安全大检查找出安全生产中存在的薄弱环节，并制定落实整改存在的安全隐患，做好各类事故的防范措施，确保安全生产。是否抄全世界工作流程过程监控分管安全生产副所长廉政风险防范工作流程及过程监控示意图工作流程过程监控加强计量管理定期开展用电检查对业扩报装管理执行正确的电价政策实行供电“四到户”管理推行营销信息化业扩管理工作开始所长分派工作任务。做好用电申请受理、批复、装表、接电全过程有人负责、有人监督。严格执行国家电价政策和物价部门的批准的电价标准，做到电价准确、电费财务清楚。居民用电全部实行一户一表，健全客户营业档案，全面实行供电“四到户”管理。负责供电区域内的计量装置的日常管理工作,做到计量准确、公正。负责供用电合同的起草，会审、履行、终止全过成的管理。受理营业区域内客户的新装、增容、变更用电和临时用电业务，做到“一口对外”。按相关政策法规对客户的电力使用情况定期进行检查。积极推行现代化信息技术在营销工作中的运用。完善供用电合同管理是否有误营业服务专职廉政风险防范工作流程及过程监控示意图工作流程过程监控工作总结工作计划工作实施过程监督检查工作评价总结汇报会报开始供电所所长下达工作任务根据下达工作任务，做好各项工作计划协助所长开展好每月二次安全生产例会，找出安全薄弱环节，提出整改措施和实施方案，落实到责任人。下派工作任务按时间节点进行过程监督检查，并实施过程考核。组织各生产班组召开每月份度安全生产会，对阶段性工作进行分析和评价根据评价结果，组织总结分析、研究，针对存在问题提出整改措施，做出整改方案。向所长进行总结汇报，提出改进意见和建议，提出整改方案。是否有误是否有误安全专职廉政风险防范工作流程及过程监控示意图工作流程过程监控配置必要设施完善事故报修提议位置标识公布业务流程摆放宣传资料受理客户投诉、举报开展便民服务活动工作开始专职分派工作任务。在服务大厅摆放营业时间、报修电话、投诉电话、投诉箱等标识和物件。上墙公布业务流程、电价、收费标准、服务承诺内容和用电监督岗.摆放宣传资料及客户意见薄。配置书写台和必要文具、设置客户等候、及饮用水的设施。聘请广大监督员，定期召开行风建设座谈会。主动上门为烈军属、残疾人和孤寡老人服务，为其排忧解难。制定事故报修制度，完善报修、措施。受理客户有关的投诉、举报并向上级领导反映及按规定办理。建立、健全监督机构是否有误配网班班长（副班长）廉政风险防范工作流程及过程监控示意图工作流程过程监控抓好安全工作协助所长组织好安全大检查提出安全生产工作计划和目标监督规章制度及“两措”的落实协助所长召开安全会议抓好安全技术培训及安规等规程学习考试结束开始所长下达工作任务根据供电所实际提出年、季、月度安全生产计划及目标，拟定实施方案组织对10千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具的管理。加强“两票三制”的执行，协助所长定期或不定期召开安全例会及安全活动日，分析安全形势，提出整改方案，确保安全生产参与各班组检修施工任务的...
